培训是什么？组织能力的建设，人才梯队的建设，人才能力培养的机制（引、用、培、逼）；现状是什么？输配电行业内领先行业企业的人才发展情况？（信息获取的渠道，培训公司、企业旧人、官网、同行交流等）
培训部门的价值在哪里？能够为企业解决什么问题？（上接战略、下推绩效：一种落实企业战略的好方法，将战略化为一种态度，提取出新的知识，运用一些新颖的活动形式落地、推进；业务部门，一是目标与计划，二是任务分配，三是有可完成目标与任务的能力。能力可以购买，但鉴于任务的层层递进，层层拔高。就需要学习，而培训是企业组织里做为组织来说最为可以做文章的提高组织能力的方式。那培训可以提供什么？知识、技能、态度。如何将它与员工的发展、员工的作用结合起来？这是一门很深的实践性的艺术，我愿意欣然而往。从决心与热爱上来说，我已经做好了准备。未来，有组织的需要，也需要我自己的思考与实践。
培训的发展平台是什么？可以链接到什么资源？一是高层决策的传达（价值观、战略；代表的是企业的态度，散发的是行业、企业新名词知识信息）-可以理解为培训是公司高层的发声台，直接链接上高层资源；二是业务的伙伴，业务部门要出绩效，员工能力必须跟得上，靠全部从外部引进人才，财力有限，新人第二天也便变成了老人。三是政府资源，政府职业能力建设科也需要政绩，他们的政绩更多来源于企业的实践与成绩。四是职业教育机构、高等职业院校等。校企合作是未来的大趋势。区域的发展，企业如何发挥出引领的作用？
2019年可以做出亮点的工作有哪些？企业大学的筹建；金工匠项目的推进；双周讲堂的策划与运营（如何与人才发展机制联系在一起？涉及到IT网络的共联）；新型学徒制的落地与二期的申报；团队的复活（5人可以干出一番大的事业出来）；学习发展平台的组织发展展示。
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