愿景、使命、价值观，战略思考，组织，决策理论，平衡艺术。

企业三法宝:愿景、使命、价值观

愿景，就是一幅企业美好的未来蓝图。使命，就是公司因为什么而存在，要做什么。价值观，就是企业的道德规范与规章制度。

好处有:给予员工很憧憬的目标，而不是但让员工只注意到名利，会更有归属感、奋斗感。当员工忘了一些具体的规范时，他可以通过这些判断好自己什么行为合适。能够网聚很多志同道合的人士。

不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰

慢慢公司发展起来，越来越多的比较大问题出来，越来越多的业务选择浮现，你是会让公司加班来加紧处理问题、只要有利益就接下来项目，还是怎么呢？其实你是得去懂战略，只专注于解决重要问题、只去做好核心业务。

怎么去拥有战略的眼光呢？首先，针对整个市场，你要有一个很清晰的把握，能刻画出全面的动态地图。其次，则是以长远眼光，来确定一条路线去走。在而，走这条路线，当下你得怎么去具体调配行动。最后，不去盲干，依旧抬起眼去关注需不需要调整路线。

组织，就是信息流动的方式

管理幅度，指的是能得到最大管理效率的被管理人数。管理层级，同理则指的是能得到最大效率的最大层级。要想使信息流动最高效，根本办法就在于平衡两者。

你可以怎么做呢？运用工具，去提高管理幅度。不能提高了，那就切成不同小块，选负责人汇报必要情况来决策。不能切小了，那就放权，要求负责人备案好情况。

如何做出好的决策

有三种决策方式:完全理性决策，有限理性决策，博弈论。

完全理性决策:通过最佳资源分配、投入产出比、最短路径、排队时间、库存调配等等完全通过数字的决策。

有限理性决策:定下你满意的标准。在你的所有参考方案中寻找合适的。有合适了就去做这个，不去想对比其它的。

博弈论:有和你面临同样决策的人，那么你可以参考他们的经验评价，选择出最优的决策。

这不是个坏问题，但我没有一个好答案

所有重大的问题，都没有一个很绝对正确最好的答案，考虑这方面肯定会有另一方面遗漏、这方面做好另一方面就肯定做不好，你只能去协调与平衡出一个最优方案，并承受下必然会有的坏影响。

就比如，作为ceo，你得平衡分配公司的注重力:短期收益和长期收益，员工、客户、股东，结果与过程。