#区块链社群运营的修炼#
一、是我们对用户进行定位，然后分类、分层。
在我们已经有了一定用户量，积累了初始的流量池以后，可以开始设置一些条件或者标准，来进行用户的分类。这样也是为了能更精准的抓取到用户需求。不管是给对方推送内容也好，项目，或者服务。都需要先了解到对方的关注点。
常见的一些分类纬度，比如收入，圈层，兴趣爱好，等等，这是传统互联网最常用的。那对于币圈的用户，比如炒币的时间有多久，投资了哪些币种，关注哪些类型的项目，平时关注哪些信息，等等，我们能对用户有一个基本的判断。
因为小白用户，和币圈老人，关注点还真的是有很大差别的。有些会进行基本面的学习，有的就是看各个新出的项目，空投项目撸羊毛；还有的关注各种平台、生态发展。
所以，对用户的定位和分类都还是很重要的。要做用户的精细化运营。
二、社群形式，从以前最早的形式，到现在，社群大概经历了三个版本。
第一个版本 群主+群成员的形式。群主既是管理者，又是引导者，群内的一些问题，也要去答疑，一定程度也要担当KOL的角色。在一些群规则下，群成员会觉得，有些内容该不该说，会不会让群管理怎么样，这样的考虑，就容易让群成员的活跃度降低，大家就不愿意去说话。
第二个版本 群主+小助手+成员。
这个形式，小助手就可以把日常维护、答疑这些工作分担过去，群主就可以更多的来做引导和交流。而且小助手也可以更活跃。但是，这样的活跃度也是有限的。
第三个版本 群主+小助手+达人+追随者
这个时候，社群的角色就比较丰富了。我们可以把一部分用户，转化成达人。在用户里去寻找能够影响他人，能够做意见领袖，或者有意见领袖潜质的人。他们在社群的活跃发言，一方面可以成为UGC内容，另一方面，他们也会有自己的追随者。那小助手就可以专门做答疑，群主做整体管理，也会相对轻松。
这个形式很多训练营在用。这也是训练营能运营起来比较好的方式。007其时也是类似的形式。
三、关于社群的归属感集体荣誉感。
我们可以想一下，我们自己进入一个群，谁都不认识谁，我们只是因为一个活动或者一个什么事情，到了这里，比如是某个的拉新活动或者其他线上线下沙龙活动。如果事情做完，后续没有跟进和维护，那社群很快就死掉了。
因为人是喜欢抱团的，从众的，这是人性，是社交动物的特点。所以我们在设计社群的时候，也要考虑到这个方面。我们可以对用户进行筛选，比如，在社群中寻找达人角色。或者，当有一定用户量的时候，有多个社群的时候，设置群与群之间的比赛，竞争。这些都是提高社群的关注度，尽量增加用户的离开成本。
四、关于城市合伙人。
城市合伙人的孵化，一定是一个组织已经有了雏形，有了可以正常运营的模式，能感召到其他人加入。那这个城市合伙人就会成为一个催化剂、空间站的角色。把线上和线下的流量对接串联起来。
另外，从免费群到付费群，是需要一个必经的断舍离的过程，用户的流失是会有的，我们不必过于难过。
社区一定要有自己的IP，有核心用户，而且给这些用户的激励机制要建立好，比如积分体系；精神奖励适合作为辅助，比如核心成员拜访，成长经历在社群曝光等等。
那核心用户怎么来呢？有一些黏度比较高的社区，初始的核心种子用户，都是最开始一个一个聊出来的，一对一的交流沟通。这样也加深用户对整体组织的认可，也让用户感觉自己得到重视。当然这也仅仅适用于0到1的阶段。
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