感想与收获：
1、不只是学习套路，还有对方的讲述模式。在开始一个讨论之前，先进行大共性的讨论，有背景有基础，更有利于后续的交流。
2、相对的“加速度”，有国家GDP这个参照体系，看大环境中的企业的位置，更能定位的准确些，更能清楚的认识自己。
3、爆发增长来源于空白，世界是动态变化的，当限制性条件改变，束缚的市场，出现无人区的新空间，暴增。
4、我们现在每个人所呈现的样子，是依势而成，也是重重束缚而成：包括客观条件、个人观念、既往路径、环境挤压。
5、在战斗中，保住最有价值的东西，除了信用、品牌之外，还有你自己的心理能量。一个人，看不见的东西，同样重要，比如精神支柱，不可忽略。
6、我们当下的行动中，不仅可以看出战略耐心，还反映着我们的战略愿景。就像当年王羲之大字加的一点。关键比拼的，还是内功。
7、认知升级:首先建立清晰明确的概念。“战争以一方失去战斗意志为结束。”-《总体战》。这个概念，可以延伸到很多应用场景。
8、善败者不亡，我们每天每年会面对很多不如意，学会如何处理失败，是我们进步的一个源泉。
9、我们学习的意义，是从现有的失败中，学习风险，进而规避。通过战术上的勤奋，战略上的重视，可以少走很多弯路。
10、草莓，有很多种相关的词汇，各国的各种形容词，吃到草莓，是一种体验。生活需要更多的草莓时刻，让自己进入链接和体验。
我们在局外时，靠想象，实际做事时，是不断的解决问题。我想起得到的做事的人。先入局。
摘录：便于回顾原汁原味，当我们的认知升级，可能所感悟的又变了：
1、在进入作战地图前，第一讲，我想先跟你达成一些共识，我们来聊聊企业的进退生死。
2、怎么判断呢？明确的指标，年营业额、利润的增长，与国家GDP增长水平相对比，维持，惯性增长（2倍），爆发性增长（4倍）
3、爆发增长来自于空白：束缚市场的限制性条件改变，新一层空间出现，无人区
4、现在的样子：客观条件、既往路径、个人观念、环境挤压的重重束缚下而成。打破界限，即是增长。
5、无论胜负，战斗都会让你变强。认掉损失，保住最有价值的东西。比如品牌，比如信用，比如你自己的心理能量，比如你的核心团队。
6、一切都将围绕长期价值展开。战略愿景不一样，战略耐心不一样
7、企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。“战争以一方失去战斗意志为结束。”-《总体战》
8、企业的退：善败者不亡——诸葛亮兵法
善败？就是懂得如何处理失败。
9、芒格，最重要的是什么？最重要的是失败。拼命地要搞清楚失败在哪里，然后努力躲开它。
10、因为开始创业，你期待的是增长，其实天天面对的都是生死进退。
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