感悟最深的是"今天的最好成绩，一定是明天的最低要求。"商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀，效率为王。
效率的一个最重要的指标就是人效，人效是中供铁军的关键。而中供铁军锻炼出的这些CEO、创始人，能够成功很重要原因，就是死死把握住效率指标。
一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献，就不是真正的互联网公司。所以大家只看到有多大、发展有多快；而这个大和快的背后，是效率。效率最重要的一个指标，就是人效。
关于个人效率的提升可以分为五个环节
1、 第一个人效率的提升
自我驱动是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事，你不想成长，谁能逼你。所以我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司
最小作战单位如果有活力、能驱动，一个公司就有活力。。一个团队最重要了解你的团队每个人的梦想什么，帮助他实现、给他机制实现。让他为了自己的梦想，去自我驱动。
提高个人效率，除了自我激励以外，不要有太多级约束。
我们相信大部分团队，能够有自我约束能力，有正常的道德底线。但是你要跟他讲，是什么样的道德底线。群众之间也是会互相监督的。
2、 组织效率提升
因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。
回到互联网时代，组织效率的提升，需要四个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。这四个“在线”顺序还不能出错。
平台首先要对每一个团队，每一个个人真正有价值。所以这个母婴顾问才不会离开孩子王的平台，否则他自己创业去了。他不会创业，是他认为在孩子王也是一种自我驱动的创业。
3、资产效率提升
提高资产效率只有两种办法。
第一，是防止产生新的闲置资源。互联网1.0，让库存效率提高到了极致，电商是这样来提高资产效率的。而互联网2.0，就是消费者按需定制，零库存。意味着我们没有制造新的将要被闲置的资源。所以如何防止产生新的闲置资源呢？就是按需求去生产去组织，不是组织先生产产品，再去找消费者。
第二、移动互联网时代一个最大的作用就是释放闲置资产。比较典型的商业模式是优步、滴滴打车。司机在马路上绕，车闲着、人也闲着。有很多私家车，闲着也是闲着。你把他释放出来，所以才能够让一个屌丝享受VIP待遇，打个奔驰从这儿到机场五十块、一百块，因为车本来就闲着。
同样对于企业来说一个很很重要的财务指标就是总资产周转率，是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。总资产周转率越高，说明企业销售能力越强,资产投资的效益越好。 。
做零售，搞了半天没搞明白怎么赚钱。其实有一部分原因就是库存周转率太慢，一部分是商业面积平效太低。北方有句话叫“钝刀子拉肉”，看不见的手把应该属于我们的利润吃掉了。
4、战略效率提升
因为战略都是谈发展比较多，一谈“发展”就有“规模”二字。我们先来讲讲规模和效率的关系。不是所有的企业，所有的行业，规模都会带来效率。所以我们提出一个叫三级规模效益理论。
一级，三平方公里规模效率。大量的O2O，属于这一级。
二级，同第三种公司才有全国或者全球规模效应。
三级，第三种公司才有全国或者全球规模效应。
效率的核心，在大部分的行业，要做密度，把密度做起来。密度做的高，效率就容易提升。
5创新效率提升
第五个模块是针对有一定规模的公司来讲，创新效率。公司越大，创新效率越低越贫乏。
还原成创业环境的，成功率就高；每次有点大公司做派，公司任命一个好像能力很强的人，抽调一个团队，公司组织资金，公司提供资源，凡是这么来干创新的，失败率都很高。
而创新效率的低下，不仅是对钱的浪费，也是对公司战略机会的最大浪费。所以在战略效率以后，那我要提一下创新效率的提升。
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