如何解决项目延期

项目延期怎么处理？

1. 了解情况：

项目延期的主要原因:

1. 项目预估时间偏差：
   实际开发中前松后紧，造成延期：评审会往往预估理想状态下的开发时间，忽略了一些技术难点，调试、联调、测试等需要的时间；
2. 需求对现有业务流造成了改变

• 是否因为非必要的功能耽误其他功能；
• 梳理需要实现的每个功能点，是否存在误解或者盲点：确定开发人员对功能和业务理解正确；

2. 确定解决方案：

• 明确现有进度，重新安排需求的优先级；
• 牺牲一些非核心功能；
• 在修改需求优先级时，需要保持代码和文档的一致性，以免出现浪费人力与时间的情况；
• 协调资源加班解决需求

3. 知会需求方

• 告知客户产品影响范围，同时给出明确的时间节点和解决方案，并与客户讨论

怎么避免项目延期？

针对不同问题有不同的避免方式
1、在项目初期，设置好里程碑；
2、定义好每个节点的输出，理清楚每个部分工作之间的联系；
3、召集项目动员大会，让所有团队成员对项目整体有比较清楚的认识。
4、在项目实施过程中，可以使用任务墙：实时查看项目最新动态！

保障产品文档质量，避免需求变更导致延期，前期沟通评审功课做足；
合理评估时间，设置任务里程碑，每天过进度，及时发现风险点；
建立一个内部网络空间，所有文档资源统一存放，供团队成员共享；
利用即时聊天工具，建立一个项目群，每天通报项目进度;建立项目邮件组，所有变更达成一致后，发送邮件确认；
制定制度和标准，实行奖惩措施，制度和标准及其重要。

避免延期：

1. 增加开发时间
2. 增加项目开发人数
3. 提高单位人员，单位时间内的工作效率
4. 减少项目任务量
   项目任务量 = 开发时间 * 开发人数 * 工作效率
   在项目规定的时间内不变更需求 -> 进行完整的需求评审会：