昨天晚上刚在超级演讲家日更群分享完：我的2018关键词——非连续增长，晚上分享完以后，张宇战友还说我跟善友教授同步同频呢，因为他原计划昨天也开始新年商学院第一讲。
今天刚好有时间，一口气把他的五个部分全部听完。我只能用“极度震撼”来形容此时此刻的感受。
善友教授第一讲
你相信有吸引力法则吗？
我相信，要不然，怎么我最近刚悟出来自己是非连续性增长，今天就听到了他的系统课程，而且恰恰讲的是非连续创新。
今天的课分为五讲，分别是：两种创新、极限点、创造性破坏、第二曲线和分形创新。
下面我就阐述下，被我吸引来对我有用的点。
第一、 认清大环境对每个人来说很重要
一般来说，有三种驱动经济增长的方式，一是红利；二是组织；三是创新。
红利大家都很清晰，就是所谓的风口，是GDP增速很快的时候，比如2000年以后十几年的房地产，比如2016年后的微商等等都是GDP疯长的时候，称之为红利；
组织的意思讲的是管理，过去30年除了红利之外，就是被商学院教育出来对经济做出贡献的管理者带来的经济增长；
目前已经到了红利散尽、管理到极致的时刻，增长的唯一引擎就剩下一个，那就是创新。
非连续性创新
所以大环境就是，如果不去学习创新，就很难在现在的环境里存活下来。
第二、10倍速增长的另一片天
当很多人和很多企业在原来的主营业务上苦苦找寻解决方案的时候，这时的增长速度也就是10%，而10倍速的发源地来自于第二条增长曲线。
十倍速
第二条增长曲线与第一条增长曲线的关系是竞争、革命和替代的关系。
一般企业和一般个人都很难做到对自己革命和颠覆。所以企业做到一定阶段就消亡了，个人发展到一定时候就瓶颈了。
想要开启10倍速增长就必须对自己革命，经过痛苦的自我颠覆和挖掘，新的增长曲线就会出现，这是规律。
第三、 认清极限点的残酷现实
不管是个人还是企业，总会迎来极限点，这个极限点=失速点，不再增长，甚至停滞，这就是极限点。
识别极限点能力价值千金
越大的公司成长越是慢的，甚至是平的，而新的公司却是快的，增长线幅度是非常大的。
个人也是一样，当一个人发展到了一定阶段，不再上升了，就是极限点，这预示着，不切换第二条曲线就要停滞甚至倒退了。
想想我过去的几年，真的是这样的，度过了疯狂的高点，没有及时觉察到自己的极限点，最后在低谷徘徊了几年，好不容易爬出来了。
第四、 何谓母与子的关系
在大部分传统企业中，主营业务就是它的全部，主营业务不行了，企业就倒闭了。
其实可以转换思维，企业和主营业务不是共同体，而是母亲和儿子的关系，或者是长子的关系。
个体不死，影响的是种群的延续，长子不行了，第二个儿子必须要有。而对长子的过度保护，企业就死掉了。
对个人来说也是一样的，某项技能和能力，只是“我”其中一个分支，这支到达了临界点，还有没有其他的可供增长的第二条曲线。
如果人只有一板斧，那么很难切入到第二条增长曲线中去，就会止于瓶颈。
第五、 现在要“艺术精神”，而非“匠人精神”
匠人精神讲求，同一件事重复做，而艺术精神讲求的是做不同的事，或者同一件事用不同的方式做。
创新就是从第一条曲线里发现并且成长为新的增长曲线。迭代也好，创新也罢，就是要用新的模式替换掉之前的，并且是颠覆性的，只有这样，才能获得更高的增长。
总结
很庆幸善友教授的这五节课我都听明白了，充分说明，我已经从原来的曲线中彻底出来了，并且掌握了这里面的原理，相信在新的曲线中深耕，一定能收获10倍速增长。
共同期待吧！！
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