吴其鸿+杨守平班+第二周第三次作业

二阶段·片段三】

选自 《从管理新人到卓越管理者》

R·阅读原文片段

我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。

第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。

第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。

第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？

第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格

I:

高效管理分为两部分，其一是对下属管理，其二是对上司的管理。而我们往往在工作中忽略了第二点，对上司管理。在对上司管理对做到以下四步：

第一步：先沟通，了解上司期望我做什么？做到何种程度？

第二步：对自我评估，喜欢什么，不喜欢什么。不让自己陷入厌烦状态。

第三步： 了解上司风格，投其所好。

第四步：了解自己与上司的风格不同之处，并依据调整自己。

A1:

以前碰到过一个财务总监，做任何东西都要按她的标准。例如做个Excel间距，字体，内容摆在什么位置，都要依照她说了算，一张表我一两周都交不了。巴拉巴拉一大堆说没长脑壳，你回一两句她说你吼她，你不回她说你态度不端正。后面我是相当反感和抵触她。我们也沟通了需要做什么，但是每次都交不了。然后她在办公室各种狂吼，吃个饭也在那里不停的说。再后面我就离开了。

（工作这么多年，我也管过人也被别人管过，说实话我没有碰到过这种性格的人。再之后接替我工作的那个人也没有做到一个月就走了，后来她打电话来刁难我。最后我没忍住说了句“如果说我是能力不够才走的，那么后面那个人做过多年财务总监，自己还开过公司的人，为什么也走了。”

A2：

从毕业到现在，和老板的关系基本都很融洽，只是上面那家单位出了这样的状况。我想如果当时重来的话我应该改变一下策略：

1、  了解上司对我的期望

这点我基本是做到的，每去一家单位我都是定期和不定期和老板沟通。

2、  了解自己

我很不太喜欢领导在管理时，每件事都框框条条箍死了，必须按她的要求做的做得一模一样。

我也有很多年工作经验，我也有自己的做事方式。

3、  分析上司

上司也是财务出身，经验丰富，但是做事管得太宽，性格急躁。

4、适应：

对于这种强势的领导，尽量配合。例如做一张表，我要先明白做它的意义，她的要求，问详细点。自己的看法，自己困难。然后再做，及时反馈。

如果自己觉得有什么不满的地方，也可以适当的跟她沟通，让她了解我的想法，我是希望做好工作，但某些条件我确实做不到或有压力。