2016年，我开了一家小公司，自己当起了老板。刚开始的时候，不知道怎么管人，加上我脸皮薄，很多事都睁一只眼闭一只眼。谁知一段时间后，公司员工自由散漫，工作拖拖拉拉，相互推诿，谁也不服谁，工作无法顺利开展。
我觉得这样下去不行，公司迟早倒闭，于是开始板起脸管人。平时见到员工都很严肃，给员工一种威严的感觉。很多员工见到我都怕，工作上出错的少了，但办公室气氛紧张了。一段时间后，我发现新的问题出现了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和员工之间。经常有员工当面与我理论是非曲直，挑战我的权威，我真是郁闷死了，当老板真不是人干的。
后来，我去朋友的公司参观学习，发现朋友很少骂普通员工，对底层员工和蔼可亲、谦和有礼。但他经常当着普通员工的面训斥中层干部，而底层员工犯错则由直接领导负责处理。这样一来，朋友只需要管理那几个中层领导，省时省力，同时，留下一个好老板的印象给普通员工。
他山之石可以攻玉，我借鉴朋友的做法，开会明确职责，采取下级向上级负责这一制度，开始全面推行。
1、下属犯错由直接领导按照规章制度自行处理；
2、平时我只表扬好人好事，鼓励为主；
3、中层领导犯错，我都是私下沟通，尽量不当众批评。
1个月后，公司管理顺畅了，井井有条，我在公司员工心里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。
最近看古代史，发现现代老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝贤明，大臣昏庸，老百姓觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣。如果皇帝昏庸，老百姓会觉得这个国家没有希望了，开始琢磨造反、改朝换代。
我们当老板的总不能让员工揭竿而起，改朝换代吧。既然中层领导享受着高工资就理应为老板分忧解难，该唱黑脸时应当仁不让。而老板，应置身于事件之外，旁观者清，以超然的态度应对公司琐事。
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