老柴说：材料商的痛苦，来自于各级代理商； 家装链条的痛苦，来自于项目经理！
当一个项目经理横在公司与工人中间的时候，公司管理层，看不到工人的状态，工人看不见公司的理念，装饰公司接到客户的单子以后，把提点拿走，其余交给项目经理来分配，一般项目经理会再扒掉10—18个点的利润，到工人手里就没有任何保障了。
项目经理为人厚道一点的会少拿一点，多给工人一些，但谁肯把到手的钱多分出去呢？…工人必然吃苦，工人吃苦以后就没好脾气，业主就倒霉，而且工人队伍不稳定，更不好管理。
大公司的项目经理都是开着好车去公司开会的，他们的收入有时候是年入百万的，这些项目经理有时候会反过来拿捏公司，集体反水，公司不敢得罪他们；
但项目经理也很难受，很多公司专门成立监理部门，对业主宣传是第三方公司，公平公正，玩的就是又当XX又立XX的游戏，想一想他们拿的谁的钱，就知道他会为谁办事了，大部分的业主还是知道真相的，能够有个人来和稀泥，总比没有强，也就只好被迫妥协了。
监理到工地检查，司马昭之心，就是为了罚款，大部分的监理和项目经理就是天敌，很多吵架、甚至打架的事情也时常发生，这就是装修链条上所有人都痛苦的内在本质。
那么是不是就一定要把项目经理砍掉，让他们集体失业呢？
我不这么认为，实际上项目经理有专业方面的知识，完全可以作为公司的管理人员，以拿工资的形式实现利润，这样工人的利益在公司的监管之下，就能得到保障，事情才会逐步走向和顺，虽然现在很多市面上的公司叫嚣，自己不是那种工程转包形式的，其实背后的真相，广大的吃瓜群众心里是清楚的，此处省去10000字….
当然要改变这种行业现状，仅改变一个环节是不够的，需要整体的变化，有配套的系统才可以把这个链条理顺打通….
我是老柴，人称柴大官人，在装修行业谋生存，对行业有一点自己的看法和见解，希望和你成为朋友，共同交流成长！
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