编者按：工作岗位上，常常有人抱怨“英雄无用武之地”，那是因为火候还未到；往往是那些耐得住寂寞，象“拓荒牛”一般，不断进取拼搏的人熬到了成功。
“担任主任后，觉得岗位职责上最大的不同是什么？”
“承担的责任更多了，以前管好一个班的生产就行，每天思考的是怎样出好砣；现在担子重了，生产、工艺、设备都得上心。”
“现在当上主任，应该不用经常加班了吧？”
“不是这样的，晚上我们主任得轮流留下值班，即使是炉子正常的时候，遇到炉子不好出，好几个礼拜不回家都不稀奇。”
“从班长到主任的角色转变，是如何看待车间罚款现象的？”
“罚款只是手段，班组罚款数额并不多，只是提醒他们犯错误要付出代价的。我也是从班长走过来的，班长每个月工资也不多，罚的多了，员工确实会有逆反情绪，不如拿一次小小的惩罚买个经验教训，我们要注重人性化管理。”
这是笔者和谈话主人公的一组对话。初识主人公，他是电石2#炉班长，给我的印象是不爱说话，除了停电或中控工吃饭的时候能看到他的身影，大多数我们只能从监控中看到他。那个时候，我就在想，这么吃苦的班长，总有被提拔的一天。果不其然，二期投入生产后，他被分到电石5#炉当班长，经过长时间蛰伏磨炼，他在2018年12月份被提为电石三车间工艺副主任。功夫不负有心人，是金子总会发光。
9年一线员工生涯，他默默无闻，主动作为，成为管理骨干，他没有崭露头角的傲气，还是一如往常，他就是电石二厂的王爱军。因为他知道这是生产线上扎根多年，生活对他的馈赠，不应该自以为是，更不应该飘飘然，保持本真的初心是对自己最大的提升。
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