回顾
在上一篇的《卖命工作》中，我们已经非常明确的知道，正确的卖命工作的姿势中最关键的铁律是：
成长才是根本的关键
只有以成长这点作为任何选择的最重要的标准
如果说上面的成长铁律是战略的话，今天要讨论的是一些战术。
本着老大总结到：
写作+工作，越写越快乐
在通往财富自由之路上，我先以自身工作的点，多去实践那些概念；
我以为
最近一周的工作中，“我以为” 这三个字另我真的是毛骨悚然，最近在听一个余世雄的成功经理人的视频。说到工作中，甚至生活中，不要说，“我以为”，因为那是不肯负责任的，是推卸责任的语言表现，语言投射出思想，从而影响着行动。
工作中，我会偶然在一件事情做得不够好的时候，会这样：
- 我以为 xxx知道这个事情
- 我以为，这个需求是那样，而不是那样
- 我以为 xx部门知道这个事情了
当听到这个我以为的时候，我自己都打了寒颤，是啊， 当你以 我以为 开始辩解的时候，开始推卸责任的时候，以为你不愿意负责。但当你负起你的责任的时候，情况完全不一样了。
负起责任
工作中，以什么样的工作心态做事情，产生工作成果真的是差异非常大。
比如，在工作中技术遇到一个难点，如果你认为这不是我责任，你会表现出不耐心，表现出不耐心，你就很难静下来，细心的分析问题，集中精力的去想办法。
办法总比问题多
此处应该有例子，说明我没有积累的例子的习惯，这个也是很多战友反馈，故事性不够的一个问题，先挖坑，后续会完善
你为什么愿意负起责任
答案就是，成长！当你非常明确知道最重要的铁律是成长的时候，你会不断的在各种情况下想起这点。成长！
当我在高强度的工作中，我有时候感觉累的时候，我就会想起我的初心，初心就是成长，能够成长。
所有你必须负起责任来。
耐心
其实耐心都是因为你知道了未来的你可以变得更好，只是现在的你还在精进，还在迭代，所以你表现出耐心。
注重里程碑
工作中，或者工程中，经常是会立里程碑的。那么里程碑的思维，是在工作非常重要的一个思维。
你的目标是一个很大的目标，要落地你必须分解成小的目标，立小的里程碑，来不断的达成，从而更加有动力往后走
终点思维的陷阱
老板对我说，你不要为自己设限，在面临这个是技术负责，还是产品负责的问题上时候， 我突然想到这个终点思维来。
很多人在做选择的时候，考虑的是，在这个选择之后，我过往的能力是否能用得上？正是因为这样想了，所以大多数人习得新能力的可能性越来越低。因为他们给自己设限了，因为他们不知不觉被自己的已有的能力禁锢了。
不要为自己设限。成长，习得能力！
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