有的团队是神采飞扬、干劲十足；有的团队是要死不活、死气沉沉，不一样的领导人带出不一样的团队。你想让这个团队充满活力，朝气蓬勃吗？我想这是每个领导人所希望能够做到的。

带头的人是关键

俗话说「兵熊熊一个，将熊熊一窝」，「兵随将转，风行草堰」，什么样的领导者就会带出什么样的团队，所以带头的人是非常重要的关键。

带头做是关键

希望团队正面积极，领导者就不要带头发牢骚，带头是关键！

希望团队循规蹈矩，领导者就不要随便出怪招，带头是关键！

希望团队热爱学习，领导者就要以身作则，亲做表率，带头是关键！

希望团队有好的文化，领导者就要首先懂得感恩，不要做出损人利己的事情，带头是关键！

希望团队活泼有朝气，就是要跟我来，我怎么做，你们跟着我怎么做，我做你们的示范，我做你们的表率！

是「跟我来」不是「你去做」

因此要上课，带头报名；公司有活动、有政策，带头支持；地区需要开招商会，带头办会、带头主持、带头讲课。

也就是凡事「跟我来」，而不是「你去做」。身先士卒、亲做表率，团队的伙伴看在眼里，深受感动，于是发自内心的支持，全体就动起来了，组织也就开始活跃了。

群组要活跃带头先回应

有些群组死气沉沉，不管你放什么资料下去，都不会有回应的。有些领导人问我这样的状况怎么办？我仔细的看他的群组，他也从来很少给上级领导回应的，冷漠的领导人也就带出一群冷漠的团队，冷漠的团队死气沉沉，那是必然的呀！

我也看到有一些群组，回应非常的热烈，不只会回应「收到」，还会回应自己的心得感想，放资料给这几个反应活跃的群，就感到特别开心、特别有成就感。

对于那些从不回应的群组，久而久之，有时候就会忘记放资料给他们，或者认为他们收不收到资料也不在乎，所以放与不放也就没所谓了。

你的状态决定你伙伴的状态

你的状态决定了你伙伴的状态；

你伙伴的状态决定了新朋友的状态；

新朋友的状态决定了他是否加入的状态；

他加入的状态就是你业绩的状态；

所以你的状态就决定了你业绩的状态。

准备好领导人的气度与格局

团队的状态要好，关键在于领导人的状态。因此，领导人要做好一个团队领袖，首先要先站稳自己的定位与格局。

千万不要动不动就发牢骚，动不动就起哄，动不动就唉声叹气，动不动就三心两意。因为领导人的这些行为与心态，团队的伙伴都看在眼里，也都会直接或间接的影响到团队伙伴的心态与行为。