HRBP的工具箱
一、一个导向：业务导向
HRBP必须从职能导向转向业务导向，首先要做的是分析、识别业务需求，并提出相应的HR解决方案。要颠覆思维，以业务为导向设定工作目标，以业务为导向编制工作计划与总结，帮助企业实现业务战略。
二、两类知识
需任职者具备复合型人才的特质，不仅要有人力资源管理相关知识还要有业务知识。
HR基础只是：是立足之本，过硬的专业素质是HRBP产生专业影响力、体现职位价值的基础。
业务知识：对业务知识要有一定了解，具备行业业务知识，要用业务语言来解决HR问题。
三、三板斧
源自程咬金，梦中遇到贵人，只教他三招。解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。
HRBP的三板斧是感知、诊断、推动
（1）感知
HRBP要善于感知组织冷暖、体察员工状态、了解业务需求。团队的氛围对于最终业务绩效的创造有很大的影响，因此HRBP首先要能感受到整个团队的氛围，及时解决团队中的问题，也许是沟通的问题，也许是支持的问题。要善于和员工交流，了解他们的工作状态、遇到的问题、需要的支持等，以及提升员工的满意度，进而促进高绩效的产生。
（2）诊断
在业务环节中，业务人员的业务的判断是否正确，业务进行过程中是否发生了人员配置问题、团队活力等问题，都需要借助HRBP的判断。作为业务部门的HR咨询师，HRBP要凭借敏锐的业务洞察力、前瞻性的思维方式、长远的目光以及扎实的专业知识来诊断业务环节中的问题，并提出可操作的解决方案。
（3）推动
随着技术不断更新，企业外部环节变化迅速，应对变革的能力对一个企业发展至关重要。当业务发生变化时，HRBP要和公司高层配合，提前做好准备，更好地推动组织变革的进程。
四种思维
相比于传统和HR，HRBP要有以下四种思维方式：
（1）贯通思维
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