第一次使用“精神装置”这个词的，是美国前总统克林顿。
那是1998年，当时克林顿因为和莱文斯基的丑闻，被搞得狼狈不堪。但是他身边的人发现，克林顿上午要在陪审团作证，下午要开内阁会议，讨论国家大事，他跟没事人一样，还是能够专注高效地处理任何事务。
当时的财政部长鲁宾就很好奇了，问他，你怎么做到的呢？克林顿开玩笑似的说了一句，因为我有一架“精神装置”。什么意思？就是说，我就像是一个装置一样，拨一下开关，我就切换到一个状态。该处理丑闻就处理丑闻，该处理国政就处理国政。两不耽误。
有生活阅历的人都知道，这是一个多珍贵的能力。我们平时做事，最难摆脱的，就是上一件事对下一件事的影响。早上出门碰到一件不顺心的事，也许一天干什么都不顺。在球场上刚刚打好了一个球，一兴奋，下一球没准就是臭球。要是有克林顿的这个精神装置，让我们拨一下开关，就能放空存量，重启系统、专注当下就好了。
那怎么做到呢？听起来似乎是要靠某种天赋才行。
老喻说，没那么玄乎。你自己其实不是一个整体，你需要把自己像一个闹钟一样拆开，从不同的角度，把自己这副整牌拆成一张张的单牌，然后逐个装上精神装置再想办法去优化就行了。就和我们平时修机器一样。他的这套《人生算法》课程，在我看来，其实就是把自己这个大活人拆成各种零件，再去整修的操作指南。
比如，我们决定一件事，小到买什么牌子的牙膏，大到上大学上哪个专业，这都是一个决定，我们看来，这是一个完整的过程。老喻说，你得拆了它，拆成四个过程：感知、认知、决策和行动。
听起来很普通吧？
但是一旦拆开，你就会发现，这四个过程，对我们心态的要求是不一样的。在感知环节，你得像个情报员，获取外部信息，所以你需要很敏感；在认知环节，你得像个分析师，你需要特别理性，考虑各种变量，并且给予公平的估值；而在决策环节，你得像个战场指挥官，你必须根据分析师的评估计算，作出一个决定，而且你必须心知肚明，这个决定必然是有取舍的，你需要十分果断；到了行动环节，你得像个战士，需要不畏艰险，勇往直前，执行任务。
老喻总结出来的口诀是：好奇感知、灰度认知、黑白决策、疯子行动。一个完美的决定过程，不是一个人在战斗，是由四种不同类型的人格在你一个人的脑子里，高度地配合，流畅地接棒，才能打造出来的。
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