D3人力资源心理学复盘

D3人力资源心理学复盘

    庄老师今天在薪酬、用人、留人及裁人方面给到我们很多实操干货的案例分享，更多需要我们在实操中结合自身企业的情况去运用。

      在薪酬方面收获最大的：一是聘用制，聘书中约定清楚业绩要求及KPI,岗位根据当年的绩效评估，决定明年是否继续聘任原来的岗位，岗位薪资随岗位的变动而变动，解决了当不胜任工作岗位，降级及调岗难的问题；二是奖金以期权的方式支付，增加员工的稳定性；三是薪酬体系的设计，根据不同的层级和不同的业务类型设计不同的结构：1.基层：基本工资+绩效工资（与成熟业务挂勾）+奖金（与探索/成长业务挂勾）/晋升（与培训挂勾）2.中层：基本工资+绩效工资+激励（福利/学习机会/继任者计划/高层会议旁听等）/晋升（与培训挂勾）3.高层：年薪制+绩效工资（与公司业绩挂勾）+分红（OKR）；四是福利定制化，制定福利清单，由员工自行选择。

      用人，用人本有特质所长。根据特质匹配团队、文化、领导和机制。从DISC的角度来看：D，适合初创期，管理/运营岗，多崇拜，对他说“听你的”，文化适合结果导向；I，适合成长期企业，运营/培训岗，多表扬，对他说“你好历害”，文化适合民主导向；C，适合成熟期企业，专业/技术岗，多肯定，文化适合精益求精；S，支持/服务岗，多抱抱，文化适合大家好。

      留人，依特质留人。D，梦想留人；I,文化留人；S，情感留人；C，领导留人。初创期，分钱的速度；发展期，梦想感召；成熟期，机制（薪酬绩效）。

      裁员心理学模型从4个方面着手：法律程序，再就业支持，人心策略，心理干预。

      上完3天的课程，每一项工作的操作都离不开识人，离不开人的特质及人性，故识人是基础，人是一切的根源，搞定人就搞定一切。在搞人的路上继续精进吧！

    再次重温一下江老师通过拆剧方式教的N种识人术。

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