敏捷不是单纯的快速反映。我认为是通过及时，高效，可持续变革，缩短反馈周期，持续改进，提高所有相关人员的满意度。
如何成为敏捷创导者？这其实是个如何调动员工积极性，提升效率，服务客户，提升满意度的问题。
敏捷管理就需要管理者加强基层联盟，让每个员工能够无边界工作，不局限于工作岗位职责，发挥自发自动的能动性，这将使工作更加灵活。
敏捷不是单纯的快速反映。我认为是通过及时，高效，可持续变革，缩短反馈周期，持续改进，提高所有相关人员的满意度。
如何成为敏捷创导者？这其实是个如何调动员工积极性，提升效率，服务客户，提升满意度的问题。
敏捷管理就需要管理者加强基层联盟，让每个员工能够无边界工作，不局限于工作岗位职责，发挥自发自动的能动性，这将使工作更加灵活。
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本文标题：敏捷管理
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