一，如何挑选队员？
不仅要持续靠谱，而且还要有“五心”
野心❤
野心不足，对自己要求期待不高，自然不能出类拔萃。
平常心❤
情绪波动大，易慌易怒，自己做不好也会影响其他人。
感恩心❤
不懂感恩，很难与他人相处，不利团队建设。
敬畏心❤
不敬畏规则，能力越大，破坏力越大。
专心❤
如果总是分心，很难做出成绩。
二，打造企业文化。
工作原则和理念早上和晚上集体朗读，让工作更有仪式感。也能让大家更好的记住。
坚持复盘，让团队成员每天都要复盘反思，总结当天的所作所为，所学所得以及遇到的各种问题。
复盘的好处，一方面大家可以更好的知道自己一天到晚忙些什么，有什么收获，有哪些不足，充实的更清楚，活得更明白。另一方面，所有人把复盘内容发到核心团队群里，其他人都能看到，能促进团队成员之间的互相学习，互相帮助，大家都能更好地共同进步。
三，如何让大家更卖力。
利就是动力！
天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。想让自己的团队有狼性就要给团队，把肉吃足，吃饱，吃好。
给团队成员提供成长的机会。想让团队某个人成长，更快就三个字“让他上。”
让他上，可以让他更有成就感。
让他上，可以让他在实战中积累经验。
让他上，可以让他充分负起责任。
老板要充当教练的角色。
激发潜力鼓舞士气。在合适的时候提供必要帮助，让大家能更好地适应工作，更好的成长。
要当好教练，有一种能力很重要就是提问能力。通过提出好问题，你可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路把事情做好。
如果你想让人好好学习某个东西，你别让他去学，还要让他去教，由于要教别人，他自然会更努力的去学，而且会学得更好。
今天分享到此为止！思维导图分享给大家！
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