维护你的权力空间
在公司或其他机构中，任何一位员工，不管他的工作看起来多么普通，都需要一个他能说了算的空间，这是他的权力空间。
职位不同、级别不同、权力空间不同。无论多么低的职位，如果想发挥他的能力，就必须赋予他一个说了算的权力空间。
比如，一位朋友说，他自己在学校教务处工作，对此深有体会。作为科室的带头人，最为重要的是充分尊重科员的意见发表，这个意见发表就是“他说了算的空间”。好的单位会主动赋予一个员工这样的空间，作为员工自己，也要去争取这样一个空间，做法就是讲事实、讲道理，以“不含敌意的坚决”坚持自己。
有这样的权力空间，才能发挥创造力和热情，提升工作能力。在科室里没有所谓的级别、职称高低，给予每个科员充分的发表空间，而最终的原则是“对事不对人”的推动工作螺旋式上升。同时了解每个科员的具体特点，扬长避短，能放手大胆的开展工作。
最终的目的，使整个科室在一个好的氛围内使每项创新工作能推动和落地，“输了一起扛，赢了一起狂”，这就是领导在心理学上尊重权力空间、利用权力空间的一个最好表征。
维护你的权力空间
对下属的谦和，对领导的尊敬，对批评的正视，对表扬的淡然，对诽谤的一笑置之···，这些都可以作为维护自身权力空间的基本心理表征。其实权力原本无需维护，当你做好了一切，权力空间便不怒自威，释放其自身威严的力量。
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