那个世界上最难管理的组织

（2018年3月19日-2018年3月25日  第74周阅读笔记）

那个世界上最难管理的组织

            一 世界上最难管理的组织

      周末参加法律科技公司论坛，这是一家对未来的描绘以及探索是远超同时代的公司，其中谈到管理是说，西点军校盛传世界上最难管理的组织是律所。其中缘由有三：

    律师通常都是自大的；

    律师通常都是自带生产工具的；

    律师通常觉得管理是没有用的。

    深感认同

    没有自大和自信，无法产生必胜的决心和决斗；

      律师才是律师事务所组织里最大的无形资产，而这样的资产价值全部装在律师的头脑中；

    作为智力工作者，将他们统一思想是最大的幻想，服务而不是管理才是聚合这个组织的核心。

                      二 如何成为领导

      马云说：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了，而要比眼光”。

      下属到领导者的距离，差的不是能力，而是——思维。

    一个企业领导的思维决定企业能走多远，真正的领导们是需要在信息不充分、未来不明确的时候作抉择。其中必备的是四大思维：

      一、战略思维

    不谋万世者，不足某一时，不谋全局者，不足谋一域，谋全局，这是一个领导必备的战略思维。其中的大局感和前瞻性是其两个方面。

      二、内省思维

    失败的时候“怨天尤人”，这是大多数人面对挫折的态度，而能在关键时刻、关键事件中寻找该到自身和修养和管理的突破是领导者的必修课。

      三、目标——手段思维

      缺什么也不能缺少关于目标方面思考的能力以及执行力。对团队领导来说，统一团队成员的目标远比统一他们的思想要来的可靠，而且，让大家为认同的目标而行动而不是单纯工作指令，这才是高效的合作关系。

      四、换位思维

    管理不是“官理”，仅仅凭职位压制，这是最野蛮的方法，要想成为思想领袖，展示下属不具备的能力是行之有效之道。