《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章，记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累，也希望在这里和简书的大家分享~
今天和一个产品朋友吃饭，其间聊到如何推进开发团队产出，保证产品质量的话题，引发了我对“和开发人员沟通”这个话题的思考。
网上流传的，都是产品狗和程序猿如何斗智斗勇的段子，虽然有些夸张，但确实有很多公司，产品和开发互相看不顺眼，长此以往肯定会或多或少影响产品上线效果。
好在大部分产品都是希望和开发搞好关系的，那我们就思考下如何去做。
笔者是开发出身，所以开发出身的产品经理，相对较容易，毕竟能在同一个语境下聊天，思考问题的方式也一致。但要注意的是不要过多干预开发的解决方案，甚至替他们进行技术选型和代码结构设计，毕竟你已经不做开发，先不说你的方案是否更优，你更需要做的是对产品负责，对用户负责，只要干好自己应该做的事就可以了。
非开发出身的产品经理，则是重灾区，这种情况下，可以做的有以下几件事：
1、确保充分理解用户，充分理解需求。说服开发前，先要说服自己，从需求场景、需求来源、需求价值、需求效果预估等方面，都要有合理的解释和理论依据，然后再以此去和开发沟通，让开发认可这样做的理由。
2、确保充分理清产品逻辑。程序猿是理性生物，而代码是他们解释逻辑关系的工具，如果逻辑不清晰是无法开展工作的，这种情况下要么就是消极怠工，要么就是根据自己的理解补漏洞，但无论哪种都是产品经理不希望看到的，所以首先产品上要做到逻辑无缺无漏，保证开发的顺利进行。
3、确保充分沟通。很多情况下产品讲需求只能通过一两次评审会，但实际肯定无法保证每次会议开发都能充分理解，会上经常有无法明确的需求细节，和不同意见。这时候就要求产品经理记录问题，线下沟通。这里介绍个小技巧，可以分级多次沟通：
第一次找负责不同领域（iOS、Android、Java、PHP、前端等）的开发leader共同沟通，确认大方向；
第二次分别找每个Leader确认存在的问题和解决方法；
第三次再找每个前线开发人员确认问题细节。
再有一点，就是无论是否出于工作，都可以或多或少融入开发团队，和他们吃饭、聊天，了解他们的日常诉求，这样更能便于进一步互相了解。
4、努力提升自己。程序猿是一帮绝顶聪明的人群，跟上他们，提升自己到能和他们对话的程度，也是优秀产品经理的必备条件之一。具体方法可以有：
简单了解程序设计原理、提升逻辑思考能力、掌握一些开发“黑话”、随时关注技术领域最新动向等，如果你推荐的新方法、新框架确实能帮开发提高效率，他们真的会对你另眼相看的。
举个例子，笔者平时会上的网站：CSDN、v2ex、知乎、Next等，都是很好地获取最新趋势的平台。
最后说一句，本文目的不是教你如何“搞定”开发，而是思考为了创造更好的产品，需要努力的方向，以上逻辑同样适用于和运营、市场、销售等部门打交道，具体方法后续再单开篇幅进行思考。
今天的问题，你是怎么看的呢？期待你的回复~
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