自从离开学校后对于读书的习惯原来越少，更多的是拿着手机快速的浏览一些零散的、快餐式的新闻及知识，很是碎片化。在此之前也想好好看几本成体系的书，一直未能成行。这次也是借助领导的安排来去读一本雷•达里奥写的《原则》。这对于我来说确是一种逼自己看书学习好事。下面是我对于《原则》这本书的读后感
一、作者《原则》写了很多达里奥的原则。他的原则仅供参考，最重要的是你得有你自己的原则，做事的、做人的各种原则。
本书是雷•达里奥结合自身的经历列出的在生活和管理中自己认为重要的原则，是雷•达里奥多年来人生智慧的总结。
雷•达里奥，是全球最大的对冲基金桥水联合基金的创始人兼CEO。
二、原则是什么以及作者的忠告
原则是根本性是真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的目的，原则可以不断的被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。
1.作者是通过遭遇现实，进行反思，才学到这些原则的。
2.最有价值的原则是通过自己的现实经历与反思得来的适用于自己的。
3.认真思考，探索形成自己的原则
4.在消化每条原则时，即保持怀疑，又要坚持独立思考。
三、作者最重要原则
1.做自己想做的事情，而非他人逼迫我做的事
2.把我能想到的最好的、独立的观点汇聚到一起，用以实现我的目标
3.对观点进行压力测试，把我认识最聪明的人找来帮我挑毛病，找出我观点中错误的地方
4.同现实展开斗争，反思为什么会产生这种结果，从中学习与提高。通过不断反思自己的弱点，去战胜自我。
5、怎样确定目标
你要给自己想要的东西排列一个优先级。目标，就是你愿意放弃其他、来最终争取的东西。目标是你的价值观决定的。
6、面对自己
人最大的弱点，就是主观行事。能跳出自我的限制，站在一个更高的层面上审视自己的弱点，这才是高手。
7、如何听取意见
听取别人意见，达里奥说有两个标准。第一，这个人一定要是“可信的”。意思是这个人在相关领域中至少有三次成功经验。
第二个是这个人得善于保留跟别人不同的意见。
8、管理者是工程师
达里奥说，管理者不是哲学家、不是娱乐明星、不是亲自上阵干活的人、也不是艺术家--管理者是工程师。
管理者对员工是观察、评估、随时提供反馈，也包括培养和训练--但不是事无巨细地手把手教你。如果一个员工什么事情都要问你，那就是你用错了人。管理者和员工的健康关系应该是建立在共识的基础上。把公司的原则、规则和逻辑都告诉员工，达成同步和共识，大家自然可以好好在一起做事。如果每个人都是真正理性的那就根本不需要调动什么感情，也不用什么动员讲话。
以上是我读完《原则》后的所得，只是简单的理解和摘抄一些比较好的点。这本书里面很多东西可以结合运用到工作中，让自己的工作更加有效。至于如何运用和借鉴，还需要精读从本书中汲取更多有价值的东西。就像书里所写的痛苦+反思=进步，通过不断反思，纠正，最终取得进步。
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