即时演讲的重要性：电梯间的谈话
科技的发展，每个人都有可能突然处在风口浪尖：善于演讲很有可能就火了
交流的碎片化：线上交流，沟通越来越碎片化
把话题将的清晰明确
首先改变自己：
心态上，准备过程中，是否有做好成为领导者准备，如果不想输入自己的观点影响别人学这个没用，愿意成为领导者，与众不同站出来，这个工具是有用的
即兴：来自拉丁文，准备妥当，即兴演讲绝不是张口就说
创造大量的合作机会，更好的合作和决策
丘吉尔：至暗时刻，演讲稳定军心
钻井平台爆炸：我们好想回去过去的时光，逻辑上没错，但这个时候不能用用这个语气说这个话，这个演讲会对这个人一生都会有影响
拉里佩奇谷歌创始人：谷歌关心人类的发展
去哪儿都能够散发自己的魅力
改变思维：拥有领导者意识，要有想感染他人的欲望，想要影响别人
懂得注意场合：语言的准确性自信程度是很重要的，不要嗯啊，也许，可能，或许
说话之前要充分获得大家的注意：不管是什么场合，哪怕是很小型的会议，先站定
注意谈话的价值：今天的谈话价值在哪，能不能给对方带来有用的信息
建立关系很重要：不是所有的谈话都是一次生意，建立人与人之间的关系很重要，也许这场谈话时倾听和安抚
麦克风始终开着：形成这样的习惯
善于倾听:用身体倾听，肢体语言倾听，营造倾听的感觉，研究表明只要两个人谈话的时候手机放在桌面上就会受影响；表达的训练，大脑的深入和分析，对方语无伦次，你要帮对方整理出他想要表达的；用心去听：听出情绪，听出无助和他需要的帮助
怎么样活好：父母是孩子的榜样，你把自己活好了，孩子就活好了
倾听到底有重要：
首先分享的是信念，通过读书为中国带来些什么改变，分享感受，分享价值观，分享脆弱，是可以让人感受到你的真实，然后就是分享你的故事，分享故事会让你立体起来，显得更加真实，保持尊重：问克雷格还想不想演007的角色，说宁愿割腕自杀都不想在演007了，公司老板和影迷都很生气，离职去面试，听起来很好的公司为什么会离开，如果一直在抱怨那这次机会也很难，尊重自己，尊总他人，不要把自己变得很卑微，很自信讲出目前的现状
想要掌握这个工具的人，也值得掌握这个工具
即兴演讲的4个特征：抓手，要点，结构体，呼吁行动。
抓手：我非常想听到你的演讲
观点：现在是我们与这个客户建立关系的绝佳机会
结构体:论点，我知道他们要选择一个新的供货商，而他们的产品正式我们能够提供的
呼吁行动：我相信你一定能够做到
学科知识：专业知识
一般知识：基本修养，你会用到的名人典故，历史人名这个是不可以说错的
经验性的知识：这个东西跟我的过去的生活有什么关系
牢记主题：想要说什么
了解听众：提前准备很多主题，看到受众之后才确定演讲主题
抓手：引起注意，用积极的方法吸引对方的注意，不要用消极的方法：比如我说话狠直接
要点：今天说话的观点，一句话提炼出来，要有吸引力，清晰可辨有正能量的
我有紧急的事情跟您谈谈，我们损失了240号＃，但已经找到了解决办法这是观点
一定要保留住观点这件事
结构体：由于疏忽大意，钻卡被卡住了，钻一个新洞就可以用了，一起准备就绪，只要您点头就可以行动了
结构体：时间发展顺序：从开始到现在发生了什么
原因模式，我们可以有很好的合作，原因是因为什么什么
方法模式：完成这个结果，我们有些什么方法
情况和应对模式：发生了什么情况，应对的模式是什么，现在可以表态
呼吁行动：我想听听您发表您的观点
我们今天需要做出一个决定
我相信这件事你们一定可以做的很好
电梯说法大赛：
简洁明了：电梯间的人没有耐心
有术语，拉近距离
关注产品带来的价值：我们能给你带来的改变是什么
我有个坏消息要告诉你们，我的同胞们，以及全世界热爱和平的人们，XXX昨晚被枪杀了
在美国，我们需要的不是分裂，不是仇恨，而是需要爱，正义和同情
让我们为希腊人许多年前写下的愿望而奋斗，驯服人类的野蛮的天性使这个时间变得温暖，既有抓手，又有观点，还有诗一般的号召。号召大家用爱和团结来度过难关。
抓手：球迷们，你们都听说了一些事情，我需要退出
观点：我是这个世界上最幸福人，观点里面要承载价值观
问答：
危机不是发生在演讲中，而是发生在提问中
问答要做充分的准备
回答一个问题之前要稍作停顿，不要张口就说
不要重复对方否定性的观点
不要评价这个问题，有点儿从上往下的感觉
不推测，说事实而不是所预测
不要默认错误的问题，如果对方问的问题有错误可以指出来
不要回问，不要说你说呢？你的答案是什么呢？
极端的无理的问题不要回答，笑笑说下一个提问
回答提问：抓手，观点，结构体，呼吁行动
是的，，，同时，，，，
去除私意:为自己考虑再多的时候，你就会过于紧张；我今天的演讲给对方带来什么，能够给对方带来什么价值，也许有的人是知道这个事情的，这样就不会这么紧张了，你并不想通过这个机会来获得一些关注，我可以给对方提供一些什么东西，可以从对方那学习一些什么东西，成长性思维和固定性思维，抓住每一个跟别人说话的机会
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