先是摘抄一些关于团队，团队精神的描述，和Scrum指南中对每日站会的描述。最后是一点建议。
团队
团队的内涵：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人。
团队和群体是相区别的：群体仅仅是量的组合；团队并不是一群人的机械组合，而是捏合，是质的提升。
构成团队的四要素：
（1）具有共同的目标；
（2）成员之间相依赖；
（3）团队成员有归属感；
（4）共同承担责任。
所以，管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或两个以上的、相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
《杂言诗·八连颂》
好八连，天下传。为什么？意志坚。
为人民，几十年。拒腐蚀，永不沾。
因此叫，好八连。解放军，要学习。
全军民，要自立。不怕压，不怕迫。
不怕刀，不怕戟。不怕鬼，不怕魅。
不怕帝，不怕贼。奇儿女，如松柏。
上参天，傲霜雪。纪律好，如坚壁。
军事好，如霹雳。政治好，称第一。
思想好，能分析。分析好，大有益。
益在哪？团结力。
军民团结如一人，试看天下谁能敌。
每日 Scrum 站会
每日 Scrum 站会是一个以 15 分钟为限的事件，它让开发团队同步开发活动，并为接下了的 24 小时制定计划。这需要检视上次每日站会以来的工作和预测下次每日站会之前所能够完成的工作。
每日 Scrum 站会在同一时间同一地点举行，以便降低复杂性。在会议上，每一个开发团队成员都需要说明:
昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么？
今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么？
是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标？
开发团队借由每日 Scrum 站会来检视完成 Sprint 目标的进度，并检视完成 Sprint 待办列表的工作进度趋势。每日 Scrum 站会优化了开发团队达成 Sprint 目标的可能性。每天，开发团队应该知道如何以自组织团队来协同工作以达成 Sprint 目标，并在 Sprint 结束时开发出预期中的增量。开发团队或者开发团队成员通常会在每日 Scrum 站会后立即聚到一起进行更详细的讨论，或者为 Sprint 中剩余的工作进行调整或重新计划。
Scrum Master 确保开发团队每日站会如期举行，但开发团队自己负责召开会议。 Scrum Master 教导开发团队将每日 Scrum 会议时间控制在 15 分钟内。
Scrum Master 强制执行每日 Scrum 站会规则——只有开发团队成员才能参加。
每日 Scrum 站会增进交流沟通、减少其他会议、发现开发过程中需要移除的障碍、突显并促进快速地做决策、提高开发团队的认知程度。这是一个进行检视与适应的关键会议。
一点建议：站会，从准时和围成一个半圆开始。
回归本质：每日站会，内外兼修，快乐高效
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