用目标管理来管人
书名:《可复制的领导力》
字数:599
管理的效果就是看成果，而好的成果是受管理目标决定的。今天阅读本书第四章，对目标管理的认识更加深刻，用目标管人，而不是人管人。
人都有一种心理机制，有目标未完成时，脑子里时刻就会跳出来，做其他事时就专注力不够。就如同，假期前工作任务未完成，始终悬在头上，会过得不开心。这也就是用目标管理人的科学依据。
每到年末，公司就会组织管理者们制定相应的下年度的公司目标，这通常是运营目标。再逐步分解至部门，然后有部门制定执行目标。这就涉及到三个目标，分别是方向目标，过程目标，具体目标。彼此相辅相成，相互推进。
目标管理的标准化模型，可以从一下5个步骤开展。
1.定目标
制定目标的标准化，用“动词+任务+指标+目标”公式写出。
2.穷尽方向，找影响关键因素
找到限制你的执行力，阻碍达成目标的关键节点或是帮助你达成目标，实现价值的关键节点。这个就是关键因素。
3.可用的资源
帮助目标实现的条件，这其实就是识别可用的资源，以及自己的优势。
4.个人的特征
这个步骤是重新评估一下自己，让自己更加清楚自己的背景。
5.列出要做的事情
这一步就是计划，把要做的事情逐步列出。可以按照时间、层次等多种逻辑方式列出。
那么，做好了以上的准备，目标管理才只是刚刚开始。其实，很多人之所以在目标上出问题就是因为他们头脑中有一个根深蒂固的逻辑，就是假定历史会重演，而他们的成功方程式会再次让他们顺风顺水。
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