成为一个能够创造现金流的人

读《精准努力》第一章的前半部分

我的摘录和所想：

第一，要做不可替代的员工

1）靠盲从领导的指令、忘我工作的人，有时能让一些老板欢喜地认为他们的执行力很强。

或许他们可以在一家公司得到升职加薪，但换了一家公司，就难保能否有同样的好结果。

2）更实在的做法，还是有自己的能力，能做出业绩，让公司知道你是不可缺少的。即使要裁员时，都是在受保护之列的。

第二，带着问题意识去完成工作

1）有解决问题能力的人，更有可能成为公司不可或缺的人。

2）他们不受限于那些只在公司内部适用的“常识”，适应能力更强。

第三，企业需要的是有核心竞争力的员工

1）现在，企业需要现金流，需要努力提高“企业价值（股票总市值）”。若企业价值没提升，就会遭到股东的控诉。能帮助企业增加价值，即有能力创造现金流的人，即使不盲从领导，甚至有些叛逆，公司也绝不会轻易让这样的员工流失。

2）曾获诺贝尔物理学奖的中村修二是一个非常怪的人，听说他在日亚化学工业工作时，在投入到研究时，就不接电话、不参加会议，违反公司指示是常事。在获奖后，他还发表了有挑衅性的言论，他说“愤怒（anger）是研究的原动力”。他算不上是听话的员工，不少上司都认为他难以相处，但公司还是很珍惜他，因为公司知道他是一个可以创造经济利益的人才。事实上，他发明的蓝色发光二极管为企业带来了巨大的收益。他从日亚化学工业辞职后，也收到了众多的邀约，至今仍然作为研究人员活跃于世界舞台。

3）努力我们成为可以创造出现金流的人才。这样的人才不仅受企业欢迎，还能跨越国界赢得全球性的赞誉，被人们需要。

第四，企业价值评估

1）企业现值是：股票总市值（每股股票价格×发行总股数）

2）决定现值大小的，并不是企业现有的资产数量，而是它将来能够创造的现金流量。企业现值（Present Value, PV）=未来现金流量的平均值（CF）÷折现率（R）

3）现金流量是指现金流入（营业额）减去现金流出（费用支出）后，剩下的现金数额。简单地，现金流量可近似于利润处理。

4）折现率可看作企业之前定好的固定利率。它与生活中常见的银行存款利率完全不一样。

5）这一公式不仅可以计算企业的价值，还可以计算某笔特定的生意的价值、金融资产的价值，还可以计算出“人的价值”。

6）人的现值，就是将来可以创造出的现金流量除以折现率后得到的数值。提高自己的价值，实际上就是提高自己的现值（PV）。

第五，成为一个能够创造现金流的人

1）能提升个人价值的同时，提升公司的价值

2）即使有巨额现金的人，别人难认为他本人有很高的价值，难给他很高的评价，或给他很大的敬意。

3）在金融和普通时间，相对于有钱的人，能赚钱的人价值更高。

可以做的是：

1）将努力目标定为：成为不可替代的人

2）有自己的核心竞争力

3）知道如何计算个人的价值，做到精准努力