不增长或倒退，让人难受。增长模式有很多种，由弱到强，固定增长、线性增长、指数增长、指数呈线性增长的指数增长、指数呈指数增长的指数增长(双倍指数增长、加速回归、加速循坏)。
长久以来，我一直希望自己可以不停加速，而且加速度越来越大。但现实中，走走停停的情况更多一些。我当然不会满意，所以一直在找更好的加速行为。指数增长，本来已经是一个不断加速的模式。但如果指数太小，固定的、线性增长的指数，都没办法让我满意。而指数增长的指数，至无论初始值多少，增长速度都能很快速地达到我的满意状态，并且增长趋势让我非常满意。
问题是怎么达到指数增长的指数呢？我们从具体到一般。比如跳槽选行为选公司。什么样的行业什么样的公司才是上升期，才能达到指数增长的指数级别呢？一般来说，会认为产品服务开始做市场推广大量铺开的时候。但，这里有个坑，铺货堆广告，很多时候是花钱就行的事情，而铺堆下去死了的，大有人在。不能这么快进入，还要再等等。
等到早期员工加班加点铺堆完了，客户、市场反映不错，是不是就可以进入了呢？不是，如果用户市场不大，或者竞争优势不明显，靠早期员工加班加点就能满足市场需求，这种明显是刚开始上升，整个上升过程就已经完成，不值得你再搭进去，即使有人离职给你空了个位，也不要过去。你一过去，可能一参与创业，就直接进入守业阶段，没啥可发挥的。再等等。
等到市场反响持续热烈，产品服务订单一加再加，早期员工规模远远不能满足需要，投资源源不断进入，开始高薪大量挖人的时候，这个行业这个公司，才算是真正进入了爆点。这个时候，再加薪跳过去不迟。这个时间节点是非常好的节点，第一，它人肯定是不够用的，巴不得人来得越多越好；第二，它熬过创业的最痛苦煎熬时期，手上要客有客，要货有货，要钱有钱，你进来不用担心太多，就是撸起来袖子死命干；第三，随着大量招人，你进入三月半年后，很容易有带队冲锋的机会，当然首先你自己得有冲锋的本事和愿意分享冲锋的经验。
来了当然是好好干。干到什么时候走呢？只要能不断升职加薪，一个地方干一辈子没什么不好的。还省事。又或者你不愁钱，懒得多动，只要公司不嫌弃，一直干下去也挺好。不满足前面几项，还是要问一句，什么时候走？有人会拖到公司倒闭才走，有人会等到公司不发工资再走，有人会升职加薪不满意就走，有人会不开心就走，有人会想走就走。每个人都有自己的理由和故事。
从赚钱和发展的角度看，升职加薪不满意再走，好像比较合理。其实不然。如果有别的行业别的公司提供更好的职位和薪水，这个时候走，是不是也不违背赚钱发展优先的原则呢。而且说不定你过去之后，还能给原公司带来更多机会，业务合作什么的。还能给老领导老同事带来更多跨行为发展机会什么的，肯定一定给同事给下属提供更多更好的上升机会。
升职加薪都没有不满意，什么时候走合适呢？我们回到看跳到上升期创业公司的时机，高薪大量挖人。从奇点理论的角度看，我们把这个时机作为一个奇点，当创业公司已经不再“高薪大量挖人”，也许就是可以考虑出去走走的时候。直接看人，也省得去分析一堆自己不懂甚至都没机会看到的专业跳槽指标，你甚至都不关注行业和国家数据。
可能有人会疑问，招人的数据，自己也看不到。不需要看整体数据。你呆的不是整个公司，只是其中一个部门一个团队一个小组。即使整个公司都在上升期，但你的小组是边缘小组，其实这个大多数都很欢乐的上升期，和你一点关系都没有。你不会有升职加薪的机会。你能做的，要么换个小组，要么换个公司。
一旦你发现你所在小组没有在高薪大量挖人，就可以考虑出去走走试试。不需要关注整个部门整个公司整个行业整个国家的情况。你只是生活在你能力范围的小圈子里面，外面大圈子再实力强大再腰缠万贯，和你一点关系都没有。如果你呆的是边缘小组，即使公司业务大爆发，可能连年终奖都落不到你头上。任何地方，所有资源，都会优先提供给核心上升业务。
离开非上升期的小组团队部门公司行业国家，你给能力不如你的人留下更多机会。尤其是入行新手、毕业生、不思进取不学习的老油子。自己主动投身到对能力要求更高的上升期岗位，主动把快速拓展揽下来，对所有人都是好事。往小了说，个人能力会更迅速成长。往大了说，人类就需要更多有能力的人投身到上升期的事业。
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