【珍信励行•如华悟语857】几乎没有人喜欢支持配合去完成别人下达的目标，除非是无奈、责任、约定、利益交换、迫不得己，所以即使有人支持配合也往往大打折扣；但太多喜欢给企业组织团队动不动就定目标下达指令的中小企业老板，尤其享受这种发号施令感觉自己欲望被充实的短暂乐趣，总有高人一等被尊重被爱还有更多自由的幻相。人性的存在总是要有自己阶段型甚至一生为之执着的目标欲望的，否则必然会失去存在的意义，形同行尸走肉；那些少数更加通透更有智慧有幸能够做强做大做久的创业者企业主投资人，有意或无意中，学会了领导企业组织团队定目标、提方案、拿计划、做激励、搞约束，把自己的目标升维为容纳更多人的共同目标；或者相对巧妙却自然而然的运用企业组织团队的机制规则及企业文化，善于激发每个人的目标感，然后把自己个人的愿念目标与团队个人的目标融合到一起，提炼凝聚成为整个企业组织团队从而也是员工每个个人的共同目标。这个功课其实并不是什么技能专业方案点子模式能够学得来，而是创始人实控人掌舵者一把手老板老大，到了一定瓶颈阶段必须修炼的遇到问题，“从无能到有为、到有所不为，再到无为、忘我、无我”；真正认清楚自己与自己的关系、自己与他人的关系、自己与世界的关系——进一步说，只有更加通透自己与你所创办经营投资的企业的关系、所负责企业组织团队与他人的关系、所负责企业组织团队与这个社会的关系，你才有可能重新定义你那些仅仅是赚钱的把员工把客户把合伙人把竞争者把人不当人的“小我”，从就是想方设法赚几个钱再让自己归还完债务、换个别墅、多辆豪车，到原来实现自己的“小我”目标和起心动念升维为愿力念力。当然，如果你非要较真，说我就是这么想也只能这么想，那也无可厚非，赶紧做继续做你的超级个体户，不建议你再费老鼻子劲强调非要做强做大做久——五六千万规模确实就已经是你这个小我的目标的合理性。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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