团队四种模式人才：领导者——管理者——执行者——参与者
如何从基层开始培养领导者思维？
第一，积极参加团队工作，通过每一次任务，观察领导者的思维模式、管理模式，接触领导者的和新思维。
第二，化被动为主动，积极提出建议、想法给领导。从每次错误中总结经验，和你的领导建立链接。你领导、你公司的人都会看到你、喜欢你。
第三，培养追随者，结果是相加的，培养领导者，结果是相乘的
培养他们的领导力、敢于思考的思考力，他们会自己自带动力，不需要你拖着往前走。
如何了解团队的需求？
第1， 保持与代理的沟通，并且是良好的互动和沟通
第2， 了解代理的实际情况，包括他的状态、家庭情况、工作情况等等
第3， 不要一味只记得树立权威，只有没自信的人才会一味强调树立自己的威严。要学会发自内心欣赏和赞美你的代理，经常给你的代理提供情绪。
微商不代表一个群体，而是一种新的商品流通的渠道。
你本身所选的品牌就给你人生的格调奠定了基础，而因为你是这样格调的人，所以你才选择这样一个品牌。
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领导力是关系，领导力建立关系，从群众的柴米油盐出发建立更高的领导力！
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本文标题：如何建立你的领导力
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