书籍起初布出一个悬疑：信纸塞信封，贴邮票，封信封，两种方式来进行操作，第一种是折叠信纸，塞入，缝合，盖戳一气呵成，第二种方式，单独做每一道工序，机械式的重复完成。做一百封信，哪一种方法比价快？
显而易见我们的常识是第二种方法比较快，因为有太多的例子证明，因为我们看过太多，有没有发现，我们没有实际操作对比过。
这本书提倡的是廉价的去试错，有意义的试错，并且有套路的去摸清前进的路线。
三个观点：
一、廉价的迅速的有意义的试错。做一个基础模型，投向市场，得到反馈，修正，反馈，如果是没有任何利好局势，放弃这个方向。
二、验证价值假设和增长假设。做有意义的试错，做的基础模型需验证其是否有实际价值，是不是消费者消费的正是全力展现的价值，如果不是，需要修正；无论模型的初期还是中期，甚至后期，如何判定其增长有所变数，不仅仅是通过整体数据的上涨线条，也不是靠其加速度的抛物线，而是实际的新消费者的真实体验，确认其认可度，转型度等，这才是增长的真实假设。
三、精益创业适用于生活。用在教学，影视，项目，医院等，通过小范围的操作，有效益则大范围推广。
重新回到开头的话题，我们很容易忽略的前提是在批量操作的基础是整理好纸张，整齐码起来所有折叠好的纸张，信封，桌子不够大，需要找场地，半成品放置，如果 出现半成品尺寸出问题，整体会装不进去，耽误时间。所以作者提出第二种方案会慢。
我反而会有局部相反的观点，当设定空间适用，我们可以摆放折叠的纸张，担心大面积不搭配，可以先做样板模型固定标准，相信统一操作的效率还是高的。个人推测的是相对于调转方向和微调布局的成本，和占用资源的成本来说，第一种方案会更加好一些。对于基础模型的试错，然后推广；对于验证价值和增长假设；这些都是可操作性的，是精益创业的支撑。
需要拿本纸张笔记，细细深读。
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