Q妹是我新部门的老同事，年龄比我小，但入职已经两年多了。
刚入职那会她做的并不是这个岗位，但由于前三个月做的不好，领导便把她转到了这个部门。
2年以来，以我和她的接触，其实她的成长已经很明显了，但不论她做什么，领导都觉得她不好：
总部有新的要求下来，和公司现行习惯存在冲突，她过去和领导确定，还没具体看文件，领导就会质疑她没弄清楚。
举办会议活动，就算不是她的问题，只要出一点小故障，领导就会觉得是她没办好。
结果验收，大家都差不多，到她那里，不管有没有的问题，总是会先挑刺。
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为什么她变化这么大了，领导却看不到呢？因为人有一种很不好的习惯，叫做先入为主。
我们不难发现，大部分人的思维模式总是会先入为主：通过旧的认知，给自己设定一个认为是对的规则,然后在处理事情时根据这些规则对号入座。
Q妹的遭遇，就是这种习惯的最典型的受害者，其实每一个人在职场中发展，我们或多或少都会遇到这种状况：有时候，我们即是受害者，也是施害者！
傲慢与偏见害死人
我们身上时长会重演这样的情绪：
某个你之前同事或者朋友，你觉得能力和你差不多，或者能力比你差。各自许久没有联系以后，突然有一天，你在某个渠道上听到他的消息，发现他的现在的职位，收入，前途比你想象好很多，即使你嘴上不说，你下意识第一时间就会做出质疑：
他肯定靠蒙混过关才做到这个位置，时间肯定不长久！
那边公司的负责人不是蠢就是傻，居然选中了他？
这个人肯定走了狗屎运，以他的能力驾驭的了这个岗位？
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人在现实结果和旧有认知发生冲突的时候，总是会下意识的说服自己，自己没问题，是别人有问题！傲慢，偏见，还有嫉妒害死人！
心理学上，也把这种认知叫做晕轮效应，又称“光环效应”。 通常指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特质。
那么我们应该如何克服这种认知偏见呢？
克服“认知偏见”
注意“投射倾向”
克服“认知偏见”第一个点就是注意“投射倾向”，所谓的“投射倾向”指的是人对他人的知觉包含着自己的东西，人在反映别人的时候常常也在反映着自己、而这种反映又往往是不自觉的。简单来说就是，有人总喜欢以善意解释别人行为，有人总喜欢以恶意来解释，不知不觉中容易带上自己个性偏向。当你带着个性偏见去解读别人时，看到的要么就是太好，要么满满都是恶意！
注意"第一印象“或"以貌取人”
关于“第一印象”或“以貌取人”，这个我相信大家都很容易理解，不要以貌取人，不要凭借第一印象妄下定论。即便不喜，也学会把疑虑放在心里，学会去拥抱和细心观察，慢慢接触。
注意“刻板印象”
刻板印象就是所谓类化作用，按照预想的类型将人分为不同种类，然后贴上标签，按图索骥。譬如将职业类化：干IT的程序员应该是什么样子，干销售的人应该是什么样子。或者将人群类化：哪些你认识的人是什么样子，哪些又属于另一类。我们千万不要总抱着刻板印象去看人。
避免“循环证实”
心理学上很有意思的一点就是， 一个人对他人的偏见，常会得到自动的“证实”。这些证实，有时候会是我们“脑补”“推断”出来的，有时候，是因为我们摆明了这样的态度，和他人“互动”出来的。
每一个人都要学会刷新印象，学会拥抱和相信：有时候，轻信是种错误，但相信却是一种能力！
以上这些是关于我们应该如何改变自己，学会克服认知偏见！那该如何扭转别人在心中印象呢？
如何扭转别人对你的认知
不仅做出来，还要表现出来
很多时候，我们明明做了很多贡献，而且变化很大，别人是感知不到的，除了和你特别熟悉的几个人。但放到一个公司来讲，小的企业有几十个人，大的几千人，几万人不等。大家都这么忙，你只是埋头苦干，谁知道你的变化。
要适宜的，不断的把你的变化，通过某个重要事件,“发布”出去让大家知道！不要意思，要清楚，你不是为了自吹自擂，你是需要改变别人对你的认知，刷新印象。
内在有变化，外在也要有变化
不管道理如何，人始终是比较肤浅的。当我们内在产生变化了，外在我们也要做适宜的包装和升级：你的形象气质，你的打扮穿着。不要你心理上完成了蜕变，外在还是和以前一样，大家都这么忙，谁有时间慢慢去洞悉你的内心。
把握每一次重要机会
在职场上，在企业中，总会有重要的场合，重要的机会，你能够“登台演出”，一次能让很多人知道你，看到你。请务必把握这样的机会，让别人看到你的与众不同。这是能够大批量的一次性的扭转很多人印象的方式！当你表现的足够好，私下大家谈论起你的，你的“正面印象”就会加固，“负面印象”就会减弱。
不管如何，愿我们每一个人，都不要做职场上的受害者和施害者，做好自己的同时，也宽容的看待别人！
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