一、看板由来

日语的Kanban是信号或卡片的意思

二、何为看板方法

是一种运用精益原则来控制流程的方法，它具有四个基本原则及六个实践。

三、看板方法的四大基本原则：

1、从既有的流程开始（Start with existing process)

    先从取得认同开始、讲者也是听众、让听众在愉快的心情下共同合作与学习改善。你必须要抵制住改变工作流程、职位名称、角色及职责，以及当前在用的具体实践的诱惑，不要试图改变这些，要改半成品的数量、与上下游的接口及互动的方式。

    做法：把现有的价值流程图画出来，不要试图改变它或重新发明一种理想的新过程，等流程图呈现在大家面前时，再依照精益原则来思考如何加以改进。

2、同意持续增量、渐进的变化（Agree to pursue increamental,evolutionary change）

组织对变革响应的五个阶段：旧有的现状、阻力阶段、混乱阶段、整合阶段、新的现状。达成一致是第一准则，变革最好能够事先进行沟通，取得团队成员的同意。

3、尊重当前的流程、角色、职责和头衔（Respect the current process,roles,responsibilities and titles）

4、鼓励各层级的领导行为（Leadership at all levels）

六大实践（Core practices）

步骤1：可视化

步骤2：限制半成品（WIP)数量

步骤3：管理工作流程

步骤4：让规则明确

步骤5：落实反馈循环

步骤6：由协作改善，经实验演进

看板定义

    看板是一种通过渐进、演化过程来改变组织系统的方法。看板的本质是一个很单纯的想法，那就是半成品必须加以限制。所以我们可以简单描述看板方法为半成品（WIP)的约束系统。

四、为何要使用看板方法

看板方法想要达成以下两个目的：

1、实践工程师能够在敏捷开发中以一种持续的步调工作，而免受无穷无尽的需求所困扰，搞得精疲力尽。

2、在最小的阻力之下，将敏捷方法成功推广到整个企业

看板方法能够协助我们做到一个首要目标七个次要目标：

1、首要目标：优化现有的流程

    贡献看得见：通过看得见的流程、看得见的瓶颈、看得见的问题、看得见的浪费。。，针对这类只要看到之后就容易进行调整的症状，运用可视化流程做到持续改善；设限半成品（WIP)数量；调整就是持续改进。

2、高质量交付

    ”重视它“是提升质量最有效的方法（霍桑效应）。方法之一是所有会议的前5分钟来讨论缺陷bug如何改善。

3、提升前置时间的可预测性

4、提升员工满意度

5、为改善流出盈余时间

6、简化优先级排序

7、使系统设计及运作透明化

8、设计能够打造高成熟度流程的组织

看板是运用于流程管理和改进的一种高效能方法