为期两天的全省车商年中会结束了，在会上通过各分部经理的汇报，对各地市的情况有了一个基本的了解，同时对领导的做事风格有了一个基本的认识。
1.雷厉风行，求真务实
这次的会议跟以往不同的一点在于，不再是分公司下达各种精神，而是倾听基层员工的心声，找问题，提方案，虚的口号不谈了，就谈下一步怎么做。
2.制定规则，考核牵引
制订了方案，如果没有考核作为指标去衡量和评价工作的好坏，就没有办法贯彻下去，也没有办法执行到位。
领导是个讲事实的人，不听口号，就看你怎么做，无论什么事情，以数据说话，不逃避问题。
在做工作汇报时应有的态度:
1.不要当众顶撞领导，唱反调
某分部经理在汇报中提到的问题没有数据支持，甚至跟数据是相反的，不要对自己的工作找任何借口，工作做的不到位，没有问题，不知道怎么干，也没有问题，承认错误，找到合适的解决方案，这才是最重要的。当中顶撞领导，领导话还没讲完，左一个但是，右一个但是，不断打断领导的讲话，这绝对不是一个明智的选择。
2.汇报要成体系
这么多分部经理在一个平台上，很容易看出谁的水平高，谁的水平低，某经理担任过某私营企业的一把手出身，她的格局是中支一把手的格局，所以她无论是在激励考核还是管理手段上，都明显高于其他分部经理，这也就是为什么她跟一些关系不好，但一些很赏识的原因，每个领导处在不同的职业发展阶段，马上退休的人，他的目标是求稳，稳字当先，而且把手中的权利看得特别重，手下一旦有自己过多的想法，他就会拉响警钟，不越权，求安稳这才是他想要的下属，但对于一心想变革，想成大事的人来说，这样求变化，干实事的人，才是人才。汇报工作的体系化是一个人能力的体现，也是一个人思维方式的体现。
以上是这几天开会的感悟。
今天晚上一起去吃饭，才了解到公司内部太多的关系，每个人现在走的每一步都是有原因的，谁能够升职，谁能够加薪，谁能有机会去学习，看似的偶然，其实是必然
晚安～
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