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文：大脑袋商人
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（一）
好容易拉起的队伍准备大干一场了，如何让大家同心协力呢？
当一群人拼凑着相聚在一起，要去共同完成一件事的时候，容易产生一个强烈的错觉：
我是来大展身手的，而不是给谁打下手的。
在这样的团队里，每个人都会本能的做自己，而不是始终关注我到底是来干嘛的。尤其一个新人刚刚加入的，都会不自觉露出展示自己的欲望，不是很在意别人需要什么。
（二）
作为团队老大，这时候，你需要考虑这么几点：
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初期的判断都是偏激的，不要依赖这个时候的判断；
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别人说什么不重要，做什么才重要；
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统一思想，统一的是你个人想法，不是别人的想法；
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营造思想相对统一、行动相对松散、目标相对一致的初始结构；
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对于看好的人，借助蘑菇定律。
这五点描述一个团队老大面对乱哄哄临时拼凑的队伍，如何凝聚团队的基本路径。
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（三）
作为老大，干任何事情都是需要三个核心点：
什么样的人？分什么样的工？走什么样的路？
不是用你的第一印象判断，而是用这三个问题把所有人提出看法过一遍，通常你会神奇的发现，绝大多数想法都是幻想；
作为老大的你，需要仔细的辨别：哪些背离了团队本来的基本素养和人员构成；哪些违背了成员力所能及的范畴；哪些忽略了做事中需要的各个阶段的阶段目标达成的保证措施。
依靠几个论点或者几句话去决定一个方向，属于志大才疏型的幻想家。
让幻想家现原形最好的办法，就是让其去实干；天花乱坠，口活滔天，一旦步入实干，原形毕露。
能不能干，是骡子是马，拉出来溜溜即可。
（四）
没有经过筛选的团队，必定出现三类人：
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实干型，是实现你的想法的主力；
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拍马型，也可以作为红旗打一打，体现你的意志；
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装X型，属鸡的，时不时用来杀鸡儆猴。
任何人只要破坏力小于其作用，都有使用的办法。
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（五）
营造思想相对统一、行动相对松散、目标相对一致的初始结构，会在很短的时间让每个人自由绽放。
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统一的是共同做好一件事的意志，团队成员对价值创造方向的公认；
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松散的是各用各的方法，完成各自的目标；
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一致的是大家一起共事，不能破坏这种做事的氛围。
大脑袋商人曰：形式主义是团队成员发挥热忱达成目标的外在凭借物；但形式主义却不是热忱的驱动力；如果把日常管理变成一种驱动做事的源动力，按部就班的养老生活就开始了~
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