89 鲶鱼效应

公司引入“鲶鱼”，是为了让员工始终有一种危机意识，人只有有了压力，才能不断进取。在现在这个飞速发展的社会中，如果不前进，将面临淘汰，个人如此，公司也是如此。

企业运用鲶鱼效应可以通过以下几种方法。

1、招聘新人。老员工在一种环境下待的时间长了，可能慢慢会变得安逸。同时，老员工的思维方式可能慢慢趋同，面对同一件事情，大家的思维方式可能大同小异，这是非常危险的一件事情，如果团队中没有多样化，就很难看到更多的可能性，也很难用一种全面的眼光看待事情。而新人因为刚刚加入公司不久，没有受到公司文化等方面过多地影响，用一种旁观人的视角可能更容易发现问题。同时，因为新人本身有自己的经验和思维方式，可能会给公司注入新鲜血液。当然，如果新加入的员工能力过强，表现过于突出，可能会给老员工带来很大的压力。但是，有压力才会有动力，因为压力的驱使，老员工可能会脱离安逸的状态，寻找新的突破口。

2、在公司内部引入竞争机制。有竞争就会有压力，适当的压力会让一个人更大程度地释放自身的潜能。竞争可以体现在很多方面，比如团队间销售业绩pk，比如竞聘上岗，比如绩效考核中的强制排名等。

3、目标管理。通过有效合理的目标设定，也会给员工一定的压力，激发员工的活力和工作热情。目标的设定一定是需要经过一番努力才能达成的，激励员工为了达成目标而更上一层楼。

4、为自己树立一个行业标杆，将它作为假想敌，找出自己与对方的差距所在，思考如何才能做得比它好，并不断地作出改进。

公司可以用来激发员工潜能的“鲶鱼”还有很多，但“鲶鱼”的引进如果把握不好方式方法，也会带来很大的负面影响。如何才能发现和用好公司的“鲶鱼”，还需要管理者发挥自己的管理智慧。