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2000多年前，四川岷江上游水流湍急，进入灌县以后，地势突然低平，水势减缓，所挟带的大量沙石沉积下来，淤塞河道，造成水灾不断。
在秦蜀郡郡守李冰父子主持下，采取“分洪减灾，引水灌田”的办法：
在上游修筑了分水堤和湃水坝，把岷江分为内江和外江两支，并筑有水门调节两江水量，把岷江的水流分散至周边的农田。
这样既免除泛滥的水灾，又便利了灌溉、还发展了航运，修成了具有防洪、灌溉、航运一举三得的都江堰水利工程。
都江堰水利工程，保证了大约三百万亩良田的灌溉，使成都平原成为旱涝保收的“天府之国”。
至今都江堰水利工程仍然灌溉着成都平原，是世界上保留至今仍然在服务的水利工程。
从灾难到财富，这一切，都是因为最精华的六个字
——深淘滩，低作堰。
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深淘滩。
滩，河道中沉淀的泥滩。
每年必须在干涸期，把泥滩淘到足够深。
淘得足够深，才能降低下一次的水害。
在深淘滩的过程中，只有巨大的人力物力投入，但仍然必须坚定不移地坚持下去。
低作堰。
堰，水坝。
以往抗洪采取高筑坝策略，与大自然对抗。
一旦水量超过水坝承载，将会带来巨大灾难。
如何变堵为疏？如何分流？
如何结合当地现状，如何转危为机、变灾为宝，既能把水引入农田，又能打通航运？
“深淘滩、低作堰”，不再是头痛医头、脚痛医脚的单点解决思路，而是与综合因素相结合思考的系统性的解决思路。
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对于创业者，时刻都在经历这过去从来不曾经历的事情，需要在巨大的未知面前，根据混沌信息，快速地作出决策。
出现巨大的困难，是常态。
所有的企业，本质上都是围绕顾客价值为导向的组织形式。
我们能不能找对关键问题，像古人治理岷江那样：
在顾客价值方面，应当如何“深淘滩”？
在内部组织方面，应当如何“低作堰”？
都江堰，整个工程耗时5年，看起来花了很多时间和投入，但2000多年后的今天仍然在使用。
正因为采取了“深淘滩、低作堰”的策略，将危机通过综合解决方案，分解问题、转化为生产力，从此才让成都平原成为了“天府之国”。
我们可以自我反思一下：
在日常的经营中，有哪些决策不过是头痛医头、脚痛医脚，并没有在顾客价值的根源上解决问题？
还有哪些决策其实是与“深淘滩、低作堰”背道而驰的“浅淘滩、高作堰”？
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人的思维有时候也像河道，时间久了，会沉淀泥沙。
经营者有没有在思想层面到组织层面“深淘滩”？
不断挖掉沉淀的旧思想和思维惯性？
不断地清零和复盘？
水坝筑了高了，水就就不进来。
如果把河水看成是利益，下游看成是自己内部的小伙伴、协作的生态圈的服务商、供应商的利益，是否能够有“低作堰”的格局，自己留的少一点，让水流到下游？
经营者思考：
1、创业中出现巨大困难，可以尝试复盘思考关键问题，也可以把大困难拆解成小问题，逐一击破；
2、在对的事情上用功，不是成本、更不是浪费，而是有深远意义的投资；
3、不断清理思想层面的淤泥，保持以顾客价值为导向的初心；
4、利益最大化令人迷失，可持续性的生态共赢才能活得长久。
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