今天看了一篇文章，讲团队建设的，我觉得讲的蛮好的，无论是对于做leader的人来说，还是对于组员来说；既可以使leader有团队技术的全局观指导和技术管理的指导，也对组员来说也能找到各自在团队里面的定位，适合记录下：
1. 团队需要适合的梯队模型
初级工程师->中级工程师->高级工程师->架构师（部门经理）->项目负责人
2. 团队需要合理的分工
架构领域：包含基础和架构模块
工程领域：持续集成和性能优化
专业领域：如音视频、IM、图像处理
平台领域：如平台最佳实践、系统兼容性适配
业务领域：各种需求
3. 团队要有技术方向
跟随主流的技术，不断进行技术的更新和发展，比如主流的Rxjava，flutter等
4. 团队要有技术输出
对于技术领域，团队能形成自己的技术优势和技术输出，即增加了团队的技术影响力，也在技术输出的过程中增加的个人的技术影响力，达到一个双益的结果
2019-05-07 团队考核标准
看到一个关于代码质量的团队考核标准，感觉后面会挺有用的，先拷贝下来：
1. 代码质量
每个方法不超过15行，全部控制在10行内更优秀
业务领域单元测试领域覆盖率高于80%，越高越好
2. 团队合作
每次代码提交都应该进行codeReviewer
技术分享次数是加分项，包括不限于：自己写文章/技术分享会/分享他人文章
回归会议提出建设性意见，提出可改进的环节是加分项
进行结对编程是加分项
积极领取开发任务，根据用户故事点数评判
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