在项目交付过程中,难免会遇到各种各样的问题,其中团队成员不配合,不按你的指令、要求完成任务时,往往是最让人头痛的,那遇到这种情况时,我们应该如何处理呢?
首先,从自己身上找原因,是不是自己提了一个不可能完成的任务?作为带头大哥的你是不是没有目标、缺少思路,想到哪做到哪、想一出是一出?是不是在布置任务的时候语气态度不好,高高在上,盛气凌人?总之,要先全方位审查下自己,有没有上面所罗列的或者其他方面的问题?有则改之,无则加勉。
其次,如果不是自身问题,那就要分析该队员到底是因为什么不配合你的工作,是因为能力不足没法按时保质完成任务,所以故意摆出一副抗拒的态度?是执行力有问题,工作态度就是这样?还是最近遇到什么烦心事,情绪不好?
作为项目带头人平时就要多留心观察,时刻注意团队成员的心理动态,这样才能做到随机应变,临危不乱。
同时,平时也要多和团队沟通交流,了解他们的生活秉性,性格特点以及最近生活状态。与团队打成一片,多组织团建,没事组织大家喝喝酒,唱唱歌,提升团队凝聚力,改善团队氛围,只有这样,团队成员之间感情才会更加融洽,沟通协作才会更加顺畅,整个团队的战斗力也才会更强。
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