贾跃宁被很多人所了解是在2015年，那一年他开了200多场发布会，前无古人，估计也后无来者，那一年，乐视的股票连续上涨，成为了创业板的第一股。但仅仅两三年，眼见他起高楼，眼见他楼塌了。
贾跃亭这几年犯了很多错误，而让他真正跌入深渊的就是四个字——生态化反。即生态企业的化学反应。
2015年之前，乐视是一个视频网站，大概排在全国第五、六位左右，之后他就开始做超级电视、手机、汽车、金融、投资、乐视影业和乐视体育，跑马圈地，进入了几个非常大的行业。
在贾跃亭看来，这些企业有可能形成生态形的组织。企业与企业之间可能产生化学反应，这就是他自己发明的名词——生态化反。
通过硬件投资形成生态闭环，这样的事情从来没有发生过，而且很可能是一个伪命题。一家企业生产了电视机、手机、接线板、自行车、电饭煲、空调、冰箱，希望通过传感器技术，把这些硬件全部连在一起，让一个人一个家庭使用这些硬件，从而形成一种生态闭环。
两年以前，中国好几家企业萌生了这样的雄心。但仔细一想，这是一种反互联网的封闭性思路。通过硬件互联形成生态，这样的想法从根本上就是无法实现的。
今天被认为是一个跨界的世界，任何行业之间都有可能产生互联或互通的关系，但是化学反应有没有可能发生，则是另外一个问题。
阿里巴巴作为最大的电商平台，同电商相关的最有可能产生化学反应的行业是物流公司。所以从生态化反的角度来看，阿里做物流是天经地义的。但他的菜鸟网络还是比不过三通一达，所以他突然清醒，发现要做物流大数据，菜鸟与顺丰之间的风波就是大数据的风波。
在过去的几年时间里，乐视投资了电视、手机、汽车、影视、金融和体育，这些行业之间一定不会自动产生化学反应，而需要很长时间，和天才的运作才可能实现。但时间和资本这两个关键因素都不站在贾跃亭一边。
任何做企业的人都需要记住四个字——一针见血。要像针一样扎透一个行业，成为其前三名，才有可能做新的战略调整。乐视并没有在任何一个行业中打穿做透成为第一名，而是在取得了一些泡沫式成果后，把战线拉长，掉入了陷阱！而他还把这种行为起了一个好听的名字——生态化反。
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