有人说，在体制内，最大的资格，就是年龄，只要年龄大，就可以有恃无恐，就可以懒政怠政，就可以为所欲为。但是年龄大，并不意味着职务高，现在干部队伍也呈现越来越年轻化的态势，势必会有很多领导，要领导和驾驭比自己年龄大的下属，那么，作为领导，应该如何驾驭年龄大的下属，能让他既专心工作，又心服口服呢？
第一，身先士卒。年龄大的下属，不愿意听你的，无非是因为心理落差，不愿意听一个年龄比自己小的人指挥。因此，你要想让年龄比你大的人按你的指令干活，一定不要让他认为你在“指挥”他，而要让他觉得，你是在和他一起干，因此，安排年龄大的下属干活，一定要自己先干，有条件的话，要明确分工，你主动挑个大头，再不济也平均分配，这样，他就会觉得，虽然你们年龄有差距，但你们是“战友”，而不是“上下级”，这样，他心理上的抵触情绪就会少很多。
第二，赋予权力。如果说你手下有好几个人，其中一个年龄比较大，那这个时候，想要调动他们的积极性，有一个很好的办法，就是把需要做的工作，全权委托给年龄比较大的那个下属，然后告知所有人，这件事情，由他负责，让其他年龄小的人员都听他的安排，这样，他的身份，就由一个下属，变成了“指挥者”，他就不会认为自己听从于你的命令是“委屈”，而赋予他权力的同时，他承担的也有责任，而责任，更能驱使一个人去主动工作。
第三，情感沟通。想要用好年龄大的下属，一定不能止步于工作，一定要多一些生活上的交流和交往。一般而言，年龄大的人，既然还不是领导，工作能力上肯定很一般，但这个时候，你可以多夸一夸他的儿子女儿，到了这个年纪，儿女使他们最大的骄傲，多一些这方面的沟通，会迅速减少你们之间的隔阂，他也就自然不会认为，你是在“命令”他了。
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