事情的起因是领导安排项目进度，我问该事项的计划完成节点，发现目前安排事情的节点跟手中的事情冲突，要协调进度。
领导说这件工作你要培训组内人员学习，也许他们可以搞好。我跟他讲，培训的有人，只是别人做出来的东西，我排查错误都需要花费多倍的时间，而且这个事情进度急，目前又出现了一些目前无法解释的现象，他人还做不了，我得摸索一段时间后，找到规律以后再交代给他人来做。
领导还强调我必须要开培训班，把人都带出来。问题是开培训班解决不了目前的问题，这个探索的过程是无法逾越的，是必须要找出问题，解决问题的。
他就说，真是跟你讲不通。我很郁闷，我觉得也跟他讲不通。一个这么难的问题，他觉得太简单，让所有没有入门的人试图解决能力和见识突破的问题。
更可气的是，我觉得他一直觉得我不想培训别人，目的是为了保护自己，是为了给自己建立技术壁垒。也许他心里这样想才这样影射我吧。
我被气的不行，带着人回来了。轮流问组内人员，不管你们早来还是晚来，我是如何对待你们的，教你们技能的时候，可曾有过保留？这么多年我带着你们，把你们带的每人都能独挡一面，任何人拉出来就是一个得力干将，可曾想过要有私心？
问着，问着泪就不自觉的流了下来。组内成员都来安慰。
冷静下来，我又惊觉，我这是做了啥事情？我要反思，为啥因为这个不是问题的问题都能跟领导起冲突？
首先，领导是一言堂，不允许别人对他有任何一点的质疑和反问。他做的事，说的话都是正确的，不能有任何的质疑和反问，他内心包容不了别人的意见和建议，更别想指望他能够听懂你的难处。
同事跟我说，他们有听不懂的地方都会先记下来然后再问其他在场的同事，一遍琢磨，一边摸索着干，干错后了受了批评知道哪里错了，再从头再来。
只有我个傻叉这么多年，一直用当面确认问题的方式，把问题当面确认清楚。确实，这么多年，因此发生了不少争执，他也内心一直觉得我太固执，跟我说不进去。
第二，工作中的难题没有必要跟他说，他没有耐心弄懂我们现在到底面临什么困境，那也就没有办法从根本上帮我渡过难关。出的主意除了增加工作量，从长远来看，可行性也不大，毕竟术业有专攻，人的精力有限，不可能处处开花。
第三，我内心还是太脆弱了，没有训练自己如何化解冲突，对于外行人看来，他根本理解不了你面对的困难，没有必要试图让他明白。
总结以上几点，以后工作沟通，只能说“可以”、“行”、“好”，才能跟领导和睦相处，听不懂的也要先装懂，必须要唯命是从。
还有，以后工作难题不用跟他说，不用他理解，他也理解不了。这种情况就像特郎普对冠状病毒的自信，没有人比他更了解病毒。
以此提醒自己。
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