最近项目在抢开业，工作也忙了起来，没时间写长文。但是最近的一些所见所闻，让人感慨这个行业真是越来越难做了。我所在的几个项目都在江浙沪的一个地级市，不能代表全国房地产行业的情况，只作参考。
一、房子依旧是好卖，即使是公寓类产品。我们这几个项目，虽然不像一二线城市的红盘那样可以躺着收钱，但也能提前清盘。营销的压力不在于客户，因为客户普遍资金量很足，下定很快。他们的压力更多地来自于企业。我看了下项目的清盘节点，集团原本是定在明年上半的，区域公司却要求今年完成全部签约。对于房企来说，因为疫情的影响，今年的出货普遍延迟，只有把现货赶紧出掉提前回款才能保障生命线。
二、工程不好干了，房企一味压榨自己的员工也没有用。换句话说，不是员工不努力，而是大环境存在系统性的困难，再努力也收效甚微。举个例子，现在我们项目在抢工，一般在抢工期，施工单位至少是要加班到晚上11点以后的。但是现在，人家给你加班到晚上8点就不错了。为什么呢？因为这些施工班组都是挂靠在施工单位上的。房企依据合同支付给施工单位相应金额，施工单位再付工资给施工班组。现在经济环境不好了，一方面房企资金链紧张，希望能缓付；另一方面，施工单位的资金也周转不开，即使房企按合同付款，甚至超付，它们也会挪走资金，继续欠施工班组的钱。施工班组一旦收不到钱，就随时不干活。一来二去项目进度就会延缓，进一步增大房地产企业的回款压力。
三、地不好拿了，很多拍到地的房企也是做亏本买卖。有时候我也会吐槽公司，感觉自己像“打工人”。但是如果你对房地产行业有一点了解的话，就会知道，开发一块土地的大部分利润是被土地财政和银行拿走的，建安成本只占很小一块。至于房企自己的利润，在市场上行的时候，确实还可以（其实也不多，很多房企老板只是表面活得光鲜，实际都是负翁）。但在像今年这种行情下，利润实在是越来越微薄了。一家房企最开始进入一个地区是有成本的，包括人才的储备、关系的建立等等。如果退出，就代表重大的成本损失，所以有些房企宁可做亏本项目，也要养着员工，以图东山再起。因此，员工和公司在大部分时间里是一条绳子上的蚂蚱。
四、你以为的一二线城市行政环境很好，但背地里依旧是换汤不换药，更别提三四线城市。有人说“投资不过山海关”，不过是五十步笑百步的观点罢了。
今年工作实在很忙，从年初的防疫，到年中的调动，再到下半年的抢开业，一天都没停歇过。希望经济能慢慢恢复，待到明年柳暗花明又一村吧。
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