确认范围（验收范围 validate scope）
“客户”或“发起人”正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
本过程的作用：通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果验收的可能性。
确认范围—输入：核实的可交付成果（P165）
- 核实的可交付成果----已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。
确认范围—工具与技术
- 检查（审查、产品审查、巡检）----开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。
“客户”或“发起人”正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
本过程的作用：通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果验收的可能性。
确认范围—输入：核实的可交付成果（P165）
确认范围—工具与技术
确认范围（验收范围 validate scope） “客户”或“发起人”正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过...
收集工具与技术的方法：头脑风暴。不适合传统性的预测性的项目。访谈。在信任，保密的环境，获取机密根本性的问题。 不要...
定义范围—输入 项目章程（P152）项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求。 项目文件（P152）需...
需求文件（P147）描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整...
“定义范围”（规划过程组）P150制定项目和产品详细描述的过程。作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。从需求...
创建WBS—工具与技术 分解----把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包-...
WBS的结构可以采用如下形式（P159）◆ 把项目生命周期的各阶段作为分解的第二层，产品和项目可交付成果放在第三层...
创建WBS 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的作用：对所要交付的内容提供架构...
控制范围----监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的作用：◆ 在整个项目期间保持对范围基准的...
定义范围—输出项目范围说明书（P154）项目范围说明书----是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描...
本文标题：05:【PMBOX】第五章:项目范围管理17
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zktzsrtx.html
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