今天是母亲节,总经理在群里面祝福妈妈们,没一个人回复他。真是够失败!
作为一个总经理,他来我们这里,貌似没在群里面发个红包,盘点完成那么好,他也没有大肆庆祝,鼓舞员工士气?是历来最抠门的总经理之一。
我们管理层更是聚餐都没有,上一任总经理经常給大家团建,虽然很严厉,但人家是踏踏实实在做事,每个季度都完成预算。恩威并施,雷厉风行的领导风格,难怪人家能升职做区域经理。
现任的总经理听说也做了几年的了,为什么感觉没有能力?连基本的销售常识都不懂?而且不想想怎么提升客流?整天就知道抓吹毛求疵的标准?标准好了就完成销售预算了吗?单品没选对?吸引不了顾客眼球,没有购买欲望?还怎么提高销售?不让主管订畅销的商品回来买?销售会回升?
哎!我们本来是全国排名前50的门店,可现在呢?濒临负增长?在这給这样说总经理跟副总带领我们店,不久的将来、我们店肯定也会倒闭。
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