正视自己

今日分享，要正视自己

今天分享一个自己的小经历。跟一个朋友聊天，分析他的工作苦恼，他总是自己认为自己太执拗，不能低下身子去请求别人，特立独行。然而在分析他经历的一件小事的时候初见端倪。

小事的经过是这样发生的，他的并列部门参加了一场培训，然后并列部门的主管安排他去完成一项培训过程提到的一项数据统计，他感到反感，坚决不做，并列部门的领导向他部门领导施压来让他做这件事情，然而他依旧执拗的不做。

分析开始，

询问，为什么不做呢，

回答就是不想做，不喜欢做，强压着就不高兴做，就是这个脾气。

为什么对方要求让你做呢，

回答，他找不到别人做了

为什么找不到别人呢，是因为别人都在忙找不到人呢，还是他没有能力安排别人呢，还是别人没有能力做呢，还是只有你有能力做呢

回答，他找不到别人，找到我合适，  我想做的前提是认可我和需求我，现在感觉是不认可我

为什么找不到别人呢，为什么只有你合适呢？是只有你有能力呢，还是别人不会做呢？或者这么询问，是问题复杂呢，还是他安排能力问题，还是他个人情绪问题？

回答，问题复杂，客观问题

问题复杂，那么只有你能做吗，别人做不好吗

回答，别人也能做，我也能做，只不过我做的更合适

为什么是你做更合适呢？是不是理解为你做的最好，别人做不到你做的好的程度呢，或者理解为你能力最强，所以选择你？

回答，我更合适做，我做的更快

是不是可以理解为，你有更熟练的技巧和丰富的资源容易上手和容易做到，而别人也能做到，只不过花费的时间更长一点呢

回答，是的。

那这么分析下来，并列领导并没有过于的私心或者其它恶意，只是认为你更合适做这件事情来让你做。如果提前跟你说一下这个状况，你更适合，是不是你会做呢？或者开始你不愿意做，后面带着你去见你们领导去做你的思想工作，你会去做呢？

回答，会的。

是不是可以这么理解，因为前面没有铺垫，凭空的给你一个要求，你就难以接受？或者这个铺垫可以理解为一个正常的秩序，一个合理的要求通知，一个有情的帮助，一个职责准则等。你接到的任务的时候是悬空的，但是任务需要你向前走两步，并且头顶上还吊了一根绳，脚底下并不是那么空，但是仅仅是水面的感觉，是不是没有支撑的无力感？结果变成了有力无处使的无理的拒绝和反感。缺少支撑。

回答，是的。是一个支撑。

这个支撑一定要别人给吗？

回答，这个支撑我不应该做，不是我分内的事情，别人就应该给我这个支撑才能让我或者要求我去向哪个方向走。即使很多时候我知道这个支撑怎么做。

既然很多时候你知道怎么做这个支撑，你为什么不做呢？这样你做事情更加顺畅啊，也是为自己做的方便啊。

回答，因为这是上级需要给我的一个支撑，不是我应该做的。没有给我支撑，所以我就不高兴，不想做；自己知道这个支撑，就是不想做，不高兴做

因为没有人给支撑，就提出要求，所以你不高兴，所以不做，知道怎么做支撑，因为没有铺垫的要求，所以不高兴做支撑，后面还是不高兴做。是这样吗？

回答，是的。

好可爱的现代青年。那么你的本心是什么呢？抛开工作这段时间的龌龊，抛开这些无理的争执等等，本心还想不想做事情呢？如果不想做，那么换一个盘子吧

回答，本心还是想做好事情的。

既然本心是想要做好的，那么一切以这个为基础，为目标，为主线来构思。无论是上面有绳子吊子还是下面悬空，是不是核心还是支撑问题呢？

回答，是支撑问题

既然是支撑问题，我们是不建立好了支撑就能解决问题了呢。那现在问题是谁建立支撑问题，是自己？还是别人？还是要求别人？还是利用资源？既然本心主线不变，那么支撑一定要建立，就是怎么建立的问题，对吗？

回答，对的。

如果别人没有建立支撑，自己知道怎么建立，是不可以尝试建立呢？以后对待别人的时候也给别人一个铺垫去沟通这个支撑的存在呢。建立好 之后是不是可以更加顺畅的向前走两步呢。如果不知道怎么建立，是否可以让别人给建立起来呢，沉默是需要成本的！或者另外的渠道是不是可以利用一些资源让其他人建立呢：总之一个主线不变，对吗

回答，是的。

面对这个支撑的存在问题，需要我们正视自己的内心，自己真的是无理取闹的情感动物吗，真的是别人的恶意对待吗？需要细心的正视自己的每一个选项，每一个态度，当有一个态度模糊，直接导致自己自己看不清自己，走的越来越偏。当我们无法回想起自己的本心的时候，我们无法跳出一个个的小圈子，格局永远打不开，因为一直在里面打转，看不到本心，支撑永远都是别人来搭建。

在写这件小事的时候，一遍遍的抚摸着自己的内心，窥视自己的每一个选项，重复的触摸，惧怕走偏。应当时常拂拭！