今天参加会议的管理培训
如何开好一个会议很重要
虽然我们参加了许多会，也开过了许多会
但是会议的效果和目标没有完全体现出来
现就参加分阶段找环节会议培训活动记录感悟如下
回顾会议参加过程，印象深刻的会议有什么特点
会议的研究和实验，微会议，短会议，必不可少
会议的管理过程也需要讨论，需要研究，需要实践，需要改变
会议的主要措施就是参与，围绕主题开展会议教育
会议的分类，各类型会议的难度
较难的困惑较多的是问题型会议和素养提升型会议
建立一些会议模型，让会议按照流程进行，便于会议的开展和总结
推动会议管理培训，以点带面，循环改进
会议管理通过学习、尝试、行动、分享，改进往复循环上升
会议管理上升提炼才能开好下一次会议
优秀会议典型案例展示，学习研讨
听会的过程是学习，开会的过程也是实践学习
会议流程中的重要环节
提出问题，查找原因，找出后果和影响，找到解决办法，
列出计划实施时段，达成共识，形成新的管理流程
各部门联动协调，会后及时反馈鼓励，在秩序上行为上改进
会议过程中，还可以发动分析分享，共同参与诉说
不做负面点评，多鼓励引导，先正确对待事物，
转变态度，让员工对分享进行回顾领悟
分享后要及时迁移到工作学习上去
抓住会议过程的教育启发契机
多问为什么这样，找到高频词，关注点，引导形成与实际相结合的价值观
和优秀的人交往，崇拜优秀的管理者，学习优秀的管理经验
唤起自身的努力动力，学习优秀，成为优秀，做到优秀
让自己也能成为别人学习的榜样
会议前要确认主题，问题预设，
会议中达成共识，积极引导，
会议后落实行动，激励反馈
环节中注重细节，是什么， 为什么，怎么办
控制会议节奏和方向是考验主持人的能力和经验
问题启发型会议室提升智慧和展示管理艺术主要阵地。
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