今天早班机飞广州，包里准备了这本书，是昨天行动教育北京分公司的一名销售，我的老乡到办公室来拜访我，送我的。来得很及时，感谢！
首先看了一下作者是谁，曾经经营很出色的一名民营企业家，看他的企业成长之路很受鼓舞，传媒起家，巅峰时集团发展到46家子公司，后来转型进入教育行业。
然后简单翻看了一下目录，每一章看起来都很吸引人，目前愁坏我工作的困境的确也是人的问题，前年开始学习人力资源专业知识，报了两个课程，但说实话，没学进去。
在飞机上睡了一会儿，没看时间，吃了点早餐后，开始翻阅书籍，阅读起来很顺畅，作为也经营了15年企业但还没折腾上正轨的我来说，很多经验都是扎心的。也非常认同李践老师在人才复制方面的观念，企业的成功离不开一个核心-人，人决定一切。
下面记录我阅读到第111页时感触颇深的key words
作为一个想要企业快速盈利、基业长青的领导者，首先要明晰：你的核心指责到底是什么？
答案：通过别人来完成事业，找到最合适的人，做最合适的事，拿到最大的成果，这就是领导的艺术。
一切问题都是管理者自己的问题
一个人的时间和精力是有限的，不可能一直透支，企业的发展也不是由一个人完成的，必须要有完整的人才梯队，所以，我从中体会到了，一马当先不如万马奔腾。
找到合适的人，想到合适的方法，才能去做合适的事，人在事前。
苏宁的人才规划计划：1200工程、店长工程、督导梯队、销售突击队、蓝领工程。他们培养的是事业经理人，而不是职业经理人。
独特的人才吸引主张，马云用他的方式定义了阿里巴巴-一个让员工追求梦想的快乐社群。
给企业一个形象的描述：我们是一家什么样的企业。
人才不是成本，而是投资。
明天继续阅读剩下部分。
《招才选将》读后感
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