1.首先用mind 整理我的思路。
2.同理心的角度进行思考：也就是站在投资人的角度，vc们最喜欢收到的商业计划书是怎样的。
3.审核自己的mind思路，在知乎上寻找我的盲点进行扫盲。
主要看撰写商业计划书的人，和VC他们对于BP的看法。
得出的盲点：
1、价值定位（写在首页标题下面就好啦）
用一句话描述公司的定位（我们做什么）和愿景（我们未来会做成什么）。
最简单的一个办法，是采用目前“是什么”加远期“成什么”的方法。
2.需求分析（1-2P）
市场分析， 得出结论
得出市场上存在的问题（用户痛点）
在这里（用户特点写的时候，要写你的目标用户是谁，有什么痛点）
阐述时 再阐述一个最痛的
同时给出你的解决方案（根据痛点找切入）（同时也在描述我们的产品性质 是怎样的）
注意：
·不要脱离具体的用户来谈需求的真伪
·不要将“痒点”自我夸大成“痛点”
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商业模式（1P）
这里需要回答1个问题：最终怎么赚钱？
注意：别使用复杂的嵌套结构展示商业模式。
竞争分析（1-2P）
给出竞争对手的一个判断，写出优劣势， 投资人自己会有判断。我们列出来是示意投资人 我们了解过竞争对手， 我们不自大想独吞市场。
核心竞争优势介绍
融资需求。
列出联系方式。
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VC关注的：
1. 市场大不大，增长快不快
2. 产品好不好，逻辑顺不顺
3. 数据涨不涨，指标硬不硬
4. 模式有没有，收钱行不行
5. 团队齐不齐，老大强不强
6. 融资多不多，价格低不低
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谨慎对待市场分析里的数据描述，除列出数据以外最好提供数据来源。一般这里的数据都是商业机密，如果从公开的第三方获取数据时要多方面去审核数据真实性。
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