首先表白秋叶读书打卡战队，也许凭着自己对于读书的驱动力，我很难选到这本书，但是实际上，看完这本《见识》，能够少走很多弯路，在接下来的50年受益。
在看的过程中，我也逐渐理解秋叶大叔对于在线教育的初衷：技巧的学习，用处是有限的；但是底层逻辑的学习，是可迁移的，这才是真正能够影响人和改变人的。
《见识》的妙，就在于他说破了商业、人性的底层逻辑，如果你是刚毕业的大学生，它能指引你如何进步；如果你是准备创业的有志青年，它能指引你不走弯路；如果你已经成为管理者，它能告诉你如何管理；如果你已经颇有成就，它能告诉你怎样回归初心。
不同的人，就能看到不一样的《见识》，影响读者做出不同的决断。
所以我在看这本书时，经常会加入一个社群运营人的角度，所以这本书揭露的人性底层逻辑，给我的社群运营带来很多的想法。
如果你对于运营感兴趣，可以接着看，如果你想让这本书对你的行业或人生有益，可以看到这里就去下单了。
一、把握相反的趋势
有人分析过现在的形势：把线下的东西放到线上。这其实是正确的互联网思维，但是吴军将这种思维的源头拆解出来，无非是因为“省钱、省时间”。
所以随着经济的不断发展，这种趋势将会逐渐弱化，反而需要把握与他相反的趋势，也就是：从线上到线下，让人“花钱、花时间”。
线上课程就是如此，研发的初衷是让人足不出户的学习，省钱省时间；但是当线上课程泛滥，盗版几乎0成本时，我们新课程的研发也就陷入了困境，学员学习的门槛变低，反而不再珍视学习机会。
所以我也赞同秋叶大叔的社群观：鼓励线上链接，奖励线下链接。
原本我与你是未曾谋面的网友，但当我愿意为你花钱（路费）花时间（见面至少要耗费半天的时间），我们的关系就变得不同，甚至在我眼中社群也会变得不一样。
我通过大叔的社群运营官，结识了几位好友，并达成了很多合作，所以对于我来说，社群运营官的社群就是我人生中的高光点，课程早已结束了，但我仍然无比感激，并且通过和“同窗”的进一步交流，这个社群成为了我们的谈资，仍然活跃在我们的心里。
与社群中认识的朋友的合影
二、选择，less is more
我在曾经的社群中做过这样一件事：竞选组长
第一步，大家有意向选组长的人说组长宣言
第二步，未参加竞选者投票
第三步，选出组长
第四步，组员选择喜欢的组长来跟随
第五步，其他竞选者作为备选组长加入队伍，辅助组长工作
我设置这么多环节的本意，无非是调动活跃度，提高满意度，结果是：算不完的糊涂账，既没有达到调动组长的目的，也没有让副组长发挥作用，还让很多没来得及参与进来的学员有了“好组长被抢完了”的感觉。
参与了太多民主的选择，反而会降低满意度。就像苹果手机，可选的配置非常少，但是反而成为行业第一，选择太多时，再对比之中就有了差异感，就像逛淘宝，如果在一两家中选择，很快就能出结果，但是当拥有浩如烟海的选项时，有时我会放弃选择。
三、开头与收尾同样重要
越到结尾越草率，可能是很多工作中易犯的错误，在社群运营中，我也有过这样的坑。
开营和中间的课程，往往我会精心策划，但是随着课程的推进，能够一直跟随的学员越来越少，到了结营往往就变的虎头蛇尾了。
吴军说，很多人走到了最后一步，往往会提前松懈下来，他的建议是做好最后的1%，因为最后的1%比起前面辛苦的99，不算什么，但是如果没有做，完成事情的质量就要大打折扣。
有始有终，这也是社群的一种仪式感，做到最好，才能让我们通过多付出了1%，获得几倍的竞争力。
四、好产品要像牙刷
《见识》这本书里告诉我们真正好的产品是什么样子，不是有多么高端的外壳，也不是有多么核心的技术。而是做到，让人们使用你的产品就像是用牙刷一样。
一个人每天至少使用两次牙刷，牙刷看起来在家中非常不起眼，却在人的一天里使用率很高。
再看看我们现在手机里有多少app，有几个是你近一周没有打开过的？我们微信里有多少群，有几个已经攒成了999+，你也不想打开的？
做社群或者课程，可以潜移默化的把时间确定好，培养大家到时间就打开社群的习惯，就像是清晨刷牙和睡前刷牙，能够把人拴在群中占据他的时间和注意，就算是获得了成功。
《见识》是一本成人版的十万个为什么，他解答了很多商业与人性的原理，甚至是著名学院培养精英的逻辑，让很多事情变成了“知其然，知其所以然”，是一本适合任何阶段的人看的好书。
再次感谢秋叶读书打卡战队，让我发现了这本好书～
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