【Day21】今日阅读《稀缺》
1、通过外力对环境进行改变，把重要事情拉入“管子”视野中。当带宽有限时，让“疏忽”等同于“默许”就是一个不错的办法。举例：1）会议中有人提醒时间。2）短信可以提醒信用卡，那么也可短信提醒储蓄（储蓄是重要不紧急事件，容易在管子视野之外）。
2、节约利用带宽。举例：财务教育，运用经验法则，而不是复杂的会计学规则，简单易上手。
3、要在富足和带宽充裕时开始行动。打破“充裕——稀缺”循环的一种方法，就是将资源均摊，从而创造出长期的节制状态，而非突如其来的资源充裕，然后紧跟着阶段性的稀缺。
4、留有应对突发事件的余闲。缓冲机制的构建需要在资源充裕时进行。构建余闲，不能太多也不能太少。对于组织而言，需要一位干将，不是整天想着如何将一分钱掰成两半花，而是超脱每日管窥心态，确保组织拥有足够的余闲，他所关注的问题，不是今天需要完成什么工作，而是明天可能会出现什么样的突发事件，而这些突发事件又会如何影响紧张的工作计划。他的存在，能够保证专注于当下工作目标的人们，不会向未来的项目借用资源，并因此耗尽余闲，将组织拉入未来的带宽陷阱。举例：1）项目赶时间出现错误。2）工作时间管理智慧，超时工作可能会导致身体、心智疲惫，对生产力产生负面影响。
5、为带宽不足的人提供便利。当我们的带宽承受负担时，最简单的障碍也会造成巨大的损失。举例：救助穷人的项目却在他们办理的时候收取手续费。
总结：所有人都有带宽稀缺问题；规划管理好带宽，稀缺问题迎刃而解；解决稀缺问题要在富足时着手；带宽会影响我们的思维方式，影响我们做出选择。
网友评论